价格考虑因素是什么？
ERP 投资中的价格问题是 TCO 问题。主要考虑ERP系统的实施、集成、运行和维护成本。 IT行业的发展日新月异。作为企业CIO，更多的考虑系统的整体安全性、稳定性、效率和开放性。企业的系统和供应商开发的软件是不一样的，我们要争取的是一种稳定性。投资了ERP系统后，一切都不好，还有很多事情要做，比如ERP系统是否减少了人工？真正能省多少钱？实时财务控制会带来回报吗？这些都是需要考虑的问题。
如何实施？
实施是企业实现信息化的过程，主要包括业务过程和技术实现两部分。对于目前企业信息化的实施，由于可以找到大量的参考样本，业务流程部分比以前更容易，但在技术实施上也经常出现问题。
需要强调的是，我这里所说的只是技术处理。这些技术处理可以巩固和商业化以前的许多技术经验，大大降低了整体投资。当然，作为有商业经验的有效产品，它必须有明确的投资回报目标。当供应商为用户提供一个信息系统时，他们可能不太了解用户的情况，但是他们可以告诉用户通常企业使用这个系统后，哪些点应该改变。
如何省钱
其实大部分企业都是这样花费信息系统的：他们的信息化工作是从部门开始的，比如财务电算化、仓库管理等，所以信息化的最初需求并不是针对整个企业。但是，这样开始的信息化建设，自然会产生信息孤岛，怎么办？开发界面。这样一来，跨部门的业务成本就增加了，结果好像用了信息系统后，不但没有省钱，反而花的钱多了。这是没有认真考虑总体拥有成本的结果。
