企业应该如何投资？购买信息系统的钱应该花在哪里？很多人认为购买一个信息系统，大部分的钱应该花在购买硬件平台、软件、咨询、实施和服务上。按照总拥有成本的概念，软件、硬件和咨询服务的采购仅占总投资的32%，更多的费用应该投入到系统管理、技术支持和培训上。
在这种情况下，实施者通常会忽略用户培训。过去erp管理系统多少钱，企业将 ERP 数据描述为“垃圾进垃圾出”。为什么？因为系统本身不具备生成数据和自动消化数据的能力，如果用户输入，系统就一无是处。由于用户培训不足，效率低下。那么如何才能降低系统的成本呢？应从降低初期投资、加快盈利时间、缩短实施时间、提高效率四个方面考虑。
省钱也有四种方式：第一，实施服务产品化，咨询公司有产品化经验很重要；第二，系统管理套件必须有一个有效的管理服务系统，否则IT部门就变成一个救火队，浪费资源，扩大成本；第三，技术支持是分层的，IT部门背后有供应商进行技术支持，但企业本身也应该建立自己的在线咨询，让用户获得分层的技术服务；第四，业务流程标准化。从CIO的角度来看，业务流程越规范，管理的效果越好，成本控制也越好。但是这个问题不是CIO有能力解决的，它对企业的整体管理有要求。
简而言之，通过服务转型，总拥有成本可以降低50%以上。这不是虚构的数字，而是实践的总结。实现企业信息化其实有很多种方式。认识到上述问题，您在实施信息系统时就会有更好的方向感，从而使整个信息系统在良好的总体拥有成本下获得最大的信息回报。
企业应该如何投资？购买信息系统的钱应该花在哪里？很多人认为购买一个信息系统，大部分的钱应该花在购买硬件平台、软件、咨询、实施和服务上。按照总拥有成本的概念，软件、硬件和咨询服务的采购仅占总投资的32%，更多的费用应该投入到系统管理、技术支持和培训上。
在这种情况下，实施者通常会忽略用户培训。过去erp管理系统多少钱，企业将 ERP 数据描述为“垃圾进垃圾出”。为什么？因为系统本身不具备生成数据和自动消化数据的能力，如果用户输入，系统就一无是处。由于用户培训不足，效率低下。那么如何才能降低系统的成本呢？应从降低初期投资、加快盈利时间、缩短实施时间、提高效率四个方面考虑。
省钱也有四种方式：第一，实施服务产品化，咨询公司有产品化经验很重要；第二，系统管理套件必须有一个有效的管理服务系统，否则IT部门就变成一个救火队，浪费资源，扩大成本；第三，技术支持是分层的，IT部门背后有供应商进行技术支持，但企业本身也应该建立自己的在线咨询，让用户获得分层的技术服务；第四，业务流程标准化。从CIO的角度来看，业务流程越规范，管理的效果越好，成本控制也越好。但是这个问题不是CIO有能力解决的，它对企业的整体管理有要求。
简而言之，通过服务转型，总拥有成本可以降低50%以上。这不是虚构的数字，而是实践的总结。实现企业信息化其实有很多种方式。认识到上述问题，您在实施信息系统时就会有更好的方向感，从而使整个信息系统在良好的总体拥有成本下获得最大的信息回报。
