1、减员增效
ERP上线后，信息共享透明，避免了财务成本核算减员40%、供应采购仓库管理减员38%等信息重复维护统计。根据实施过程的要求，各岗位的工作内容和强度发生了不同程度的变化，使各岗位的工作人员能够通过ERP工具工会计记录到企业管理分析和控制的发展。
2、增强公司的市场竞争能力，增加销售收入
ERP系统工程中的产品市场预测、产品销售分析等功能，能更准确地掌握产品的需求情况及发展趋势。二是以信息化为基础，建立以信息为基础的质量保证体系，以提高用户对产品的信任度为目标，以实现技术改造、新产品开发为目标。
ERP实施后，软件控制日销售商品、销售收入和销售客户信誉，将大大促进公司各类产品的销售，增加销售收入。通过对销售信息的统计分析功能，可以实现对销售品种、数量、金额、区域、客户、时间段、收款的统计分析，为规划市场、分析产品消费趋势提供最及时、最有效的依据。
3、降低采购成本
可以实现对供应商的跟踪管理，准确地把握每一个供应商的实际情况，结合严格的质量、量评估及计量体系，使采购成本降低，减少灰色收入；同时，通过采购原材料的质量与数量对比分析，选出优质供应商。
4、降低生产成本
成本控制体系主要是对生产单位进行成本评估，对各部门提供的产品和服务进行成本核算，对服务部门进行消耗评估，对服务部门进行服务单价评估。将生产单位的产品或服务费用与标准成本进行数量和金额的对比分析，对超值信息进行警示，有针对性地制定降低各项成本指标的量化标准。ERP的实施能正确引导生产，减少消耗，杜绝生产浪费，降低生产成本。
