1、规范了基础管理工作
ERP的实施规范了企业管理：通过物流管理的整合，将企业物流管理扁平化为一级管理，深化基础管理，为资本流量控制奠定基础；通过物流、资本流量和信息流的重组，解决了部门间业务的脱节，实现了各部门之间的无缝对接，合理配置资源；规范了各部门和岗位之间的工作流程。
2、企业管理的扁平化管理
在进入ERP之前，企业管理部门通过各部门汇总报告进行分析和参考。领导每天都有一堆各部门报告的各种形式的报告。同一项目的数据统计往往不同，使企业管理层无法做出正确的判断和决策。ERP应用后，各部门的所有报表可通过ERP系统进行查询，各级部门可根据不同权限查询有关汇总报表及基本报表，从生产管理层到高层领导层，可一目了然，各数据均不存在总体上不一致而多报、少报隐瞒不报的情况。实现了企业的管理自上而下的一致性、透明化管理。
3、提高企业员工的成本管理意识
在实施ERP之前，只有企业领导才能管理企业的成本，并提出改进方法和计划。上ERP后，可以方便快捷的得出当天的日计划成本。针对每日计划成本与目标成本相结合的方法，各生产部门可根据计划成本和目标成本的比较，及时地找到每日计划成本变化的具体原因。生产部的工作人员通过改善生产工艺、减少生产原料的浪费、改善产品质量、提高生产效率、监督材料和辅助产品质量，以实现降低成本削减开支的目标，但这不仅仅是企业领导人要做的事情，这是需要企业各生产部门全体员工共同参与的结果。利用生产人员提高成本管理和控制意识。
