MES解决方案为企业管理透明生产过程提供了有效途径，弥补了ERP强调计划控制而不监控生产现场实施的缺陷，优化了从生产指令到产品完成的整个生产过程。
通过MES系统的实施，信息技术在企业经营层面得到了广泛而深入的支持，真正服务于企业价值链的增值。
MES实施的效果
本文认为，汽车企业通过实施MES，可以在多个方面显著地提高汽车企业的生产管理水平。
柔性制造：实现多车型、多配置同步排产与混线生产，使企业在生产过程中具有灵活性。高效生产：减少由于不合理的操作造成的线路中断，为相关管理人员提供持续改进的基础，提高单班日产量。精益化生产：通过BOM和同步计算实现批量、顺引、顺建、SPS配送模式，使各车间的物流系统运转更加流畅，降低缺料停线风险。高产品质量：全面、完善的质量管理，包括零部件、在制品、成品车、关键件的质量监控与追溯以及质量平台建立。透明生产：实时掌握计划的实施情况，随时跟踪车身的移动位置，实时传递车身信息，确保灵活生产单元零件的准确组装。
