ERP软件系统的实施要点
一、制定实施安排
ERP软件的实施并非一蹴而就，而是要耗费大量的人力、物力，所以要使ERP系统顺利上线，就要把实施过程分解，做好每一步都是安排，并且跟踪每一阶段的实施成果，确保在每一阶段的实施工作中，ERP软件的实施都是顺利实施的，而目标明确的实施，才能保证系统的顺利上线。
二、做好人员管理工作
ERP软件实施过程中需要投入巨大的人力成本，为了提高实施的效率，企业可以将每一个员工的工作职责进行分配监督，确保每个员工在软件的实施过程中的操作都是正确的，并发挥其独特的作用，帮助企业顺利将系统实施上线。在ERP软件系统实施的前期工作中，只要做好对人员的管理工作，就可以提高企业在ERP实施过程中的效率。
三、制定好一系列应急方案
在职场中，无论什么工作都需要做好A、B计划，即应急方案。ERP系统执行过程中，随机性的问题很多，你永远也不能预知下一秒会出现什么问题，所以企业需要做充分的准备，制定一系列的应急计划，排除软件实施的不确定性，确保系统顺利有序运行。
