2、客户订单管理。
大多数电子元件制造公司完全根据客户订单安排和组织生产。有时是为了经销商和客户的方便，允许经销商或客户改变订单的品种和数量，有时是为了满足重要客户的需求。紧急生产安排，有时根据材料的可用性灵活调度生产给生产带来了相当大的压力。
在计划管理方面，为了满足客户的需求，需要提前试用生MES产管理系统做好生产计划安排。为满足重要客户订单，需要调整生产作业计划，平衡粗产能。这时候订单的交期和客户的优先级，各工序的备料和加工能力都相当的重。因此，在安排生产作业或调整生产作业时，不可能考虑加班以完成紧急或紧急的任务。只能对原定的生产任务进行相应的调整。
3、采购管理。
目前，大部分电子元器件制造企业的材料采购工作主要是根据库存情况、上月消耗量、销售订单等来生成采购计划，其中相当一部分是通过库存预测获得的。
4、过程控制的需要。
由于电子元器件产品的功能和性能特点，该类企业的生产过程控制较为复杂：
一是电子元器件生产自动化程度高。
二是材质对产品的质量和产品的性能有着巨大的影响。三是成品、半成品重复生产现象普遍，给生产控制带来了相当大的难度。第四，大部分电子元器件企业实行轮班管理。
5、外部合同制造商的管理。
大多数电子元器件厂商需要严格控制配套厂商的生产合作任务，执行生产作业指导书和生产作业计划的把控。同时配套厂家所需的材料和包装均来自本公司。接收。
2、客户订单管理。
大多数电子元件制造公司完全根据客户订单安排和组织生产。有时是为了经销商和客户的方便，允许经销商或客户改变订单的品种和数量，有时是为了满足重要客户的需求。紧急生产安排，有时根据材料的可用性灵活调度生产给生产带来了相当大的压力。在计划管理方面，为了满足客户的需求，需要提前试用生MES产管理系统做好生产计划安排。为满足重要客户订单，需要调整生产作业计划，平衡粗产能。这时候订单的交期和客户的优先级，各工序的备料和加工能力都相当的重。因此，在安排生产作业或调整生产作业时，不可能考虑加班以完成紧急或紧急的任务。只能对原定的生产任务进行相应的调整。
3、采购管理。
目前，大部分电子元器件制造企业的材料采购工作主要是根据库存情况、上月消耗量、销售订单等来生成采购计划，其中相当一部分是通过库存预测获得的。
4、过程控制的需要。
由于电子元器件产品的功能和性能特点，该类企业的生产过程控制较为复杂：
一是电子元器件生产自动化程度高。
二是材质对产品的质量和产品的性能有着巨大的影响。三是成品、半成品重复生产现象普遍，给生产控制带来了相当大的难度。第四，大部分电子元器件企业实行轮班管理。
5、外部合同制造商的管理。
大多数电子元器件厂商需要严格控制配套厂商的生产合作任务，执行生产作业指导书和生产作业计划的把控。同时配套厂家所需的材料和包装均来自本公司。接收。
