1、优化生产流程，以流程管理保证生产和信息的畅通；
2、预测各个生产环节“信息”的利用率，以信息共享取代信息孤岛，实现MES的应用价值；
3、对MES系统模块进行统一规划，优先实施生产协同性好的模块，确保提前实施的系统在生产中产生协同价值。
混淆二
企业特征与管理标准？
MES 是一种先进的生产管理理念。一个好的MES系统，体现了科学、规范、细致的生产管理方法。因此，决策者在选择MES时，实际上是将一种全新的标准化生产管理方法引入企业。
另一方面，企业的生产管理人员形成了许多适合行业特点、企业特点和企业领导特点的生产管理方法。这些方法都符合企业的文化特点。它在生产过程中起着非常重要的作用。
遵循规范、科学的MES，还是坚持灵活的企业特色，成为决策者必须解决的问题。通常有三个答案：
1、完全采用先进的MES方法什么企业适合上mes系统，牺牲了公司自身的特点；
2、顺应企业生产管理特点，对MES进行“大手术”；
3、不仅采用了MES的先进方法，更符合企业生产管理的特点。
方式一的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点是生产人员适应期长。
方法 2 正好相反。实施周期长，系统出错率高；优点是生产人员适应周期短。
方法三是折中方法，关键是把握度。
