混乱一
成功与失败？
提到MES，最让企业决策者不确定的是：MES的应用价值是什么？
对于企业决策者而言，与公司在生产设备或销售渠道上的投资相比，MES投资不是一笔小额投资，但对生产设备或销售渠道的投资可以换取生产或销售的增加， MES承诺的价值被延迟了。
那么，MES究竟能给企业带来什么？如何评价MES的成败？
MES 的真正价值在于它解决了企业中不同角色之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业生产管理的重要信息，职能部门需要掌握上下游信息。通过掌握不同角色的信息，他们可以抓住机遇并做出决策什么企业适合上mes系统，从而提高工厂和车间的整体运营效率，降低运营成本。例如：
对于企业决策者来说，MES的价值在于掌握各个生产环节的实时信息，预测、监控和指导各个环节的运行管理，有效地做出企业生产决策。
对于企业生产管理者来说，MES的价值在于掌握生产状态信息，预测、监控和指导生产工作；了解相关业务部门的业务信息，实现生产协同。
对于企业业务人员来说，MES的价值在于及时、快速地记录、整理和获取生产信息，确保生产协调，实现准时交货。
衡量MES实施成败的标准是能否实现MES的价值。分析MES实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”、“信息不对称”等问题未解决，主要表现为MES应用模块独立运行。在这种情况下，难怪MES应用人员会报告“MES甚至没有用”。这是MES实施的悲哀！
