一、企业ERP系统现状
（1）Managers对ERP系统的认识和准确性不够。最近很多企业对ERP系统的使用存在误解，比如有些企业认为ERP系统无非是帮助企业的软件财务管理。管理者对此没有正确的认识，限制了ERP系统的功能。事实上，ERP系统作为一种先进的管理理念，一种优秀的企业资源管理软件，可以帮助企业在因此，作为战略规划者，企业管理者应该对ERP系统有正确的认识，充分了解ERP的功能。
(2）业务人员对ERP系统操作不熟练，不能充分利用系统。虽然我国越来越多的企业使用ERP，但专业水平参差不齐，无论是为了专业的人员或系统的配套设施跟不上西方国家的步伐，原因是中国企业在引进ERP时只注重系统的优越性，而忽略了系统必须由专业人员操作。技术人员，导致操作不当。使用系统。
（3）Enterprise 传统的管理工作方式影响了ERP效果的产生。我国很多企业还受到传统管理思维的影响，企业上下级和部门不能很好的沟通，导致企业内部管理的各个环节都严重脱节，在这种背景下，即使企业在管理过程中采用了ERP管理模式，“集中化”的问题仍然导致各部门之间的职责分工不够明确。员工和部门，所以不可能优化企业的管理模式。
二、对策
(1）.企业管理者他们正确理解ERP系统。企业管理者是实施ERP的关键角色。首先管理者可以通过一些概念的培训加强对ERP的理解，也可以聘请ERP专家了解公司，指导管理工作。总之，企业管理者需要正确认识ERP系统，为提高企业管理现代化、信息化水平奠定坚实的基础。
(2）.业务人员加强对ERP系统的操作能力。企业如果要意识到企业所有员工对ERP系统的重要性和参与度，可以定期进行有针对性的ERP教育、培训和考核对于员工，优秀的人给予高额的奖励，其合理性在于ERP的实施涉及到公司的方方面面，只有员工能力强，各司其职，才能最大限度地发挥ERP的作用。企业不仅为未来储备了更多的业务人才，物质奖励也激发了员工的学习热情和工作热情。
(3）.改革管理工作方式，弱化部门界限。随着需要，企业传统的管理工作方式不再适应发展，取而代之的是更加先进、科学的管理工作方式。因此，企业必要的组织结构和职能分工也应进行调整和优化，使企业的组织结构从“金字塔”发展为“扁平化”，将企业内部所有资源整合到一起，并进行统一配置和利用，帮助企业对各种资源进行开发利用和管理，实现最合理的利用，实现价值最大化。
三、结语
ERP系统作为一种先进的现代企业管理系统，可以提高企业管理的效率。首先，它可以提高企业管理的效率，促进企业管理的现代化，可以降低企业的经营成本。其次，依托先进的信息管理技术，整合优化企业资源，协调和控制企业各部门的活动。随着企业的不断发展，ERP系统的应用将为企业带来更多的竞争优势，从而实现企业价值的最大化。
三、企业ERP系统现状
（一）Managers对ERP系统的认识和准确性不够。最近很多企业对ERP系统的使用存在误解，比如有些企业认为ERP系统无非是帮助企业的软件财务管理。管理者对此没有正确的认识，限制了ERP系统的功能。事实上，ERP系统作为一种先进的管理理念，一种优秀的企业资源管理软件，可以帮助企业在因此，作为战略规划者，企业管理者应该对ERP系统有正确的认识，充分了解ERP的功能。
(二）业务人员对ERP系统操作不熟练，不能充分利用系统。虽然我国越来越多的企业使用ERP，但专业水平参差不齐，无论是为了专业的人员或系统的配套设施跟不上西方国家的步伐，原因是中国企业在引进ERP时只注重系统的优越性，而忽略了系统必须由专业人员操作。技术人员，导致操作不当。使用系统。
（三）Enterprise 传统的管理工作方式影响了ERP效果的产生。我国很多企业还受到传统管理思维的影响，企业上下级和部门不能很好的沟通，导致企业内部管理的各个环节都严重脱节，在这种背景下，即使企业在管理过程中采用了ERP管理模式，“集中化”的问题仍然导致各部门之间的职责分工不够明确。员工和部门，所以不可能优化企业的管理模式。
四、对策
(一）企业管理者他们正确理解ERP系统。企业管理者是实施ERP的关键角色。首先管理者可以通过一些概念的培训加强对ERP的理解，也可以聘请ERP专家了解公司，指导管理工作。总之，企业管理者需要正确认识ERP系统，为提高企业管理现代化、信息化水平奠定坚实的基础。
(二）业务人员加强对ERP系统的操作能力。企业如果要意识到企业所有员工对ERP系统的重要性和参与度，可以定期进行有针对性的ERP教育、培训和考核对于员工，优秀的人给予高额的奖励，其合理性在于ERP的实施涉及到公司的方方面面，只有员工能力强，各司其职，才能最大限度地发挥ERP的作用。企业不仅为未来储备了更多的业务人才，物质奖励也激发了员工的学习热情和工作热情。
(三）改革管理工作方式，弱化部门界限。随着需要，企业传统的管理工作方式不再适应发展，取而代之的是更加先进、科学的管理工作方式。因此，企业必要的组织结构和职能分工也应进行调整和优化，使企业的组织结构从“金字塔”发展为“扁平化”，将企业内部所有资源整合到一起，并进行统一配置和利用，帮助企业对各种资源进行开发利用和管理，实现最合理的利用，实现价值最大化。
五、结语
ERP系统作为一种先进的现代企业管理系统，可以提高企业管理的效率。首先，它可以提高企业管理的效率，促进企业管理的现代化，可以降低企业的经营成本。其次，依托先进的信息管理技术，整合优化企业资源，协调和控制企业各部门的活动。随着企业的不断发展，ERP系统的应用将为企业带来更多的竞争优势，从而实现企业价值的最大化。
