ERP（Enterprise Rsource Planning），1990年由美国提出而闻名。ERP本质上是在MRPⅡ的基础上发展起来的面向供应链的管理思想。是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件为一体的企业资源管理系统。
二、ERP对企业的影响
(一）帮助企业实现“三流合一”。当公司三流中任何一个的信息发生变化时，ERP系统会实时更新其他“流”的相关信息，使公司的信息在时间上保持同步、一致、完整。在物流方面，通过和采购管理功能企业erp信息系统，采购、生产、销售等，逐步实现对物流管理的控制。在信息流方面，利用准确完整的客户及相关企业信息，及时了解市场动态。在资金流向方面企业erp信息系统，通过财务分析方法的应用，财务管理可以及时准确地反映经济活动，并对其进行进一步控制。
(二）为企业决策者提供快速可靠的决策依据。通过ERP系统可以查看企业的各个部门、各个环节，管理层可以及时掌握各个环节的情况。清楚企业的盈亏在一天内体现在哪里，使决策者能够快速准确地做出决策，及时发现企业存在的问题，并采取相应的措施加以解决。只有这样企业才能做到引领企业快速成长和发展。发展。
(三） 减少企业各部门信息缺乏造成的浪费，提高效率。企业内部跨部门、跨层级的沟通需要大量的时间和成本。在ERP系统中，每个员工都可以根据自己的职位权限，看到与自己工作相关的所有内容，实现企业各部门之间的信息共享，打破层级，提高工作透明度，最终促进效率的提升。
