实施ERP可以促进汽车零部件企业内部控制管理的升级创新和业务流程的优化，显著提高企业管理质量和效率，增加企业市场份额。市场上这么多ERP厂商应该如何选择？
对于企业来说，选择企业资源规划制造商应考虑以下四点:软件性能、供应商资质、投资预算和二次开发能力。
集团管理
建立以SAP系统为核心的整体解决方案体系，实现汽车零部件企业内部仓库、采购、生产、销售、财务、一体化升级变革，消除部门上下信息孤岛。
优化供应链
通过供应商准入管理、投标管理、订单管理、质量管理四个关键，实时监控采购执行，动态掌握供应商资源，提高采购运营效率，帮助企业实现多选择、节约成本、操作简单、稳定发展的采购管理目标。
条形码全程追溯
通过条形码可追溯应用系统，汽车零部件企业可以实现信息化、智能化、无纸化、快速反应和可追溯管理。以小包装为单位，完成每道工序的成品到原材料的可追溯性，与设备连接，完成工序、产品和设备的可追溯性和实时监控的产品可追溯性。
车间看板管理
利用车间看板实时监控订单进度和过程完成情况，直观显示订单达成率、产品合格率等信息。实现生产管理的可视化，消除车间管理的漏洞，大大提高生产效率和产品质量。
科学规划生产
通过APS排出合理有效的定期生产计划，提前预测人员和设备，有效安排订单和设备，自动生成采购计划，降低原材料库存和半成品生产率，通过扫描实时反馈生产进度，通过邮件实时反馈设备生产能力和计划生产率。
