ERP系统是制造业信息化的领导者，中小制造业公司对ERP的需求处于爆炸期。
ERP产品如果选择不当，就会浪费成本。相关数据显示，中国ERP实施的成功率约为20%。那麼，中小型制造业公司该如何挑选ERP产品呢？
以下列举了业内人士认为最重要的选择要点，列举了一些具有代表性的产品，希望能给许多中小制造业公司带来参考意义。
1，价格因素
中小企业的资金有限，在选择ERP时，首先要考虑的是价格因素。ERP系统划系统的投资通常包括软件成本、服务支持成本、二次开发成本、因实施延误而损失的收入等。
价格方面需要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务和支持等，包括资金利润率、投资回收期。
要考虑实施周期和难易度，避免实施时间、二次开发或用户化时间过长影响利益的实现。在此基础上全面平衡，选择性价比高的解决方案。
2，的双曲馀弦值
个性化的需求。
不同行业和规模的中小企业对企业资源规划的需求有所不同，因此行业细分和企业资源规划产品的目标是企业的首选。
对于制造业企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型，如纺织、服装、化工、五金、服装、食品、医药、电子、机械制造等行业。
专业产品在行业中有很强的特点研究和目标开发，其产品模块设计、流程设计和管理要求都很强。
此外，行业实际引进经验不断积累，即使遇到相关问题，轻型车熟路，对症治疗，利用以前丰富的实践经验，简单解决，这些是专业性最直接的表现。
此外，对于信息化薄弱的中小企业来说，首先需要改是财务模块，用信息化工具规范财务流程。
3，二次开发的性能。
企业资源规划制造商不能具备开发能力来满足所有行业和所有产业链企业用户的需求。因此，任何企业资源规划产品都不能完全满足企业的需求，或多或少会有一些用户和二次开发的需求。
特别是在是制造行业，由于制造企业生产制造环节行业差别较大，繁杂程度高，个性化强，要满足不一样用户生产制造环节节的信息化管理系统需求，需要产品开发环境或界面，提供必要的开发工具，同时保证该开发工具简单易学，使用方便。
4，服务将在后期实施。
中小企业的ERP后期实施维护也很重要，中小企业信息化水平低，人员专业素质也有偏差，在ERP实施过程中可能会遇到各种各样的问题，需要依靠ERP经营者的良好后续服务来帮助中小企业解决。
选择具有完善售后服务机制的公司，将来选择提供的不同类型、多场所及时应对的服务。售后服务要求可以通过远程登录在线辅助、24小时电话支持、当地分公司附近的访问服务等多种形式提供。
需要注意的是，专业的企业资源规划制造商提供的服务必须标准化，不会因地区和服务人员的差异而改变，这要求企业资源规划制造商必须有一套成型的标准化服务系统。
