中国工厂数字化转型蓝图
工业企业数字化工厂建设发展迈出坚实步伐。在提高生产效率的同时，他们能够快速、可靠地生产出更多定制化、服务于市场的产品。对于很多无意建设数字化工厂的企业来说，缺乏数字化愿景和企业文化是阻碍他们前进的一大障碍。我们认为，这是数字化工厂主无法获得的一大因素。
数字愿景不仅仅考虑技术，还定义它们如何在整个产品生命周期和企业生态系统中结合在一起。阻碍企业制定数字工厂计划的其他因素包括不确定的机会、不明确的经济状况和昂贵的投资。考虑到这些因素，企业不仅需要清晰的愿景，还需要切实可行的数字化路线图。
制定数字化工厂战略
制定连贯的战略是首要任务。数字工厂涉及不同技术的采用，其中许多技术很容易仓促实施。企业需要清楚地了解每种技术如何与整体战略和运营目标相匹配，以及如何与其他现有技术进行协作。数字化愿景还应该覆盖整个组织，这样数字化工厂才能发挥1+1>2的作用。
在制定数字化工厂战略之前，企业需要认清自身目前的成熟度，确保人才和技术并重，重点关注能够带来最大价值的项目。最后，要形成一支由高层、中层和车间工人组成的支持者队伍，共同推动战略实施。
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