挑战四：人才仍是瓶颈
数字化、自动化无疑将减少人工重复性工作，改善工作环境，保障人身安全。我们相信，制造业可以抓住这个机遇，改变“工作环境差”的传统形象，通过升级吸引更多新的人才。
数字化工厂高度集成生产运营流程，对技术人才提出了更高的要求。过去单一领域的专业人士将不再适用，取而代之的是跨多个领域、学习能力更强、懂数字化交付的专业人士。复合型人才。
借鉴国外经验，课堂教育与实际工作相结合的职业教育体系，为产学合作开发数字化工厂培训项目指明了道路。
例如，某机床公司直接与当地工程学院建立联合学院，通过产教融合、资源互补，为其数字化工厂建设培养和输送人才。
除了教育机制外，职业培训课程本身也需要调整，实现课程培养的标准化，并加大商科、自然科学、工程等传统领域的人才培养，培养精通数据分析、产品管理、项目管理、IT 架构或信息安全领域的跨学科数字工程师。
之后，由于数字化工厂的转型需要多部门协调，因此高层决策者往往需要对数字化有坚强的决心和深刻的理解，并能够指导整个企业制定数字化战略。成功的数字化工厂。
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