挑战二：无法走出利益狭隘误区
在某些行业，尤其是离散制造领域，数字化和自动化程度取决于当前的基础设施、所生产的产品以及整个生产流程。要实现高度的数字化或者自动化，可能需要很长时间的技术积累才可行。从成本效益角度来看，收回投资需要较长时间。
因此，如果单纯从企业角度考虑利益问题，会让企业面对数字化工厂犹豫不决。在可持续发展日益受到重视、安全生产不断受到监管、劳动力红利逐渐消失的今天，数字化工厂实现的节能减排、人机交互、远程控制等可以紧跟当前形势的要求并能带来显着的社会效益。益处。
企业可以通过一些量化指标，如生产效率、人均产量、能源消耗、质量控制（不良率）、生产周期等来评估数字化工厂的效益。体力劳动减少、员工士气提高（工作不再枯燥，而是更有趣、附加值更高）、员工忠诚度提高等定性指标也可以用来辅助评估。
行业和企业本身的不同需求也会对指标的选取产生一定的影响。某纺织企业除了生产效率、良品率、生产周期等常见指标外，还选择了换产时间、员工人数等指标来衡量其数字化工厂的成效，而某工程机械企业则增加了生产误操作以其示范车间、物流效率等指标来解决自身的痛点。
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