工业企业生产管理中的问题:
1、库存管理不当。
是的对中小型制造企业来说，经常会出现加单、改单和消单的情况，对库存管理提出了很高的要求。对原料仓库来说，有时因临时改单或消单而出现大量堆积现象，有时因监管不当而导致原料短缺而不得不停工。对货物仓库来说，有时由于生产安排不当，导致某一货物堆积，其它货物不足，不能一起装运。库存管理不当不仅会造成人力物力的巨大浪费，而且会造成顾客信誉的损失。
2、信息化程度低。
由于传统中小制造企业的管理者接触的新鲜事物很少，生产管理的信息化程度一般很低。工厂的收据和生产工作单等还采用纸质材料，找领导签字审查需要很多时间，申请审查非常麻烦，而且时间长了清单上的文字容易褪色，不利于后续查询，严重影响了大家的工作效率。
3、管理流程混乱。
在任何企业中，管理者的智慧都应该放在企业创新、人才培养和过程管理上。传统的中小制造企业内部管理过程混乱，是管理者需要深入思考的问题。不同部门之间和同一部门之间的交流主要是口头交流和微信交流，事物交流成本高，容易导致一些内容在交流时出错。
工业企业生产管理软件的功能主要包括:
一、生产过程管理。
产品从条形码诞生或射频识别到整个生产过程和成品交付，整个过程没有间隙控制；设备防错和可追溯性。
二、生产排程管理。
根据人员、机器、线体、产品标准工时等基本设置和约束条件，有效安排生产。
三、智能仓储管理。
采用条形码或RFID管理，对物料进行IQC检验，收料，发料，退料，报废，调拨，盘点等高效运行。
四、使进度控制更加透明。
实现整个生产过程的可追溯性，满足企业对产品管理、质量控制、设备整合管理、问题可追溯性分析、生产车间实时数据采集等方面的需求。
工业企业生产管理软件哪个好？
为了更好地解决生产管理过程中的通用性问题，很多工业企业选择了生产管理软件。然而，值得注意的是，市场上生产管理软件的水平也是参差不齐。以企业管理为核心的新核云ERP系统，运用信息科技，实现了管理、供应链、生产、销售等活动的自动化，建立了一套实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业复杂性，实现信息化管理，促进产业升级，降低成本，赢得更多的商机和利润。
