ERP之R(Resource资源)
R是资源的意思。具体来说，企业的内部资源可以简单概括为人、财、物三种:
人力资源:企业员工等人力资源管理；
财力资源:货币资金等财务资源；
材料资源:包括原材料、半成品、成品，以及工厂、设备等固定资产和各种消耗品。
企业资源规划系统的管理对象是上述各种资源，通过企业资源规划的使用，企业的生产、采购和销售过程可以及时、高质量地完成客户的订单。企业资源规划系统最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产情况做出调整资源的决定。
对应以上三个资源对象，ERP管理软件的功能可以分为十大部分:
人力资源管理(HRM)和金融管理(Finance)
生产计划(ProductionPlannin)。
制造执行系统。
物流管理包括所有物流管理、采购和库存管理系统；
销售管理(Salesandistribution)；
协同经营(Collaborativecommerce)协同经营；
质量控制模块；
设备管理(DeviceManagement)；
项目管理(ProjectManagement)；
资产管理资产和设备管理模块。
ERP之P(Planning/计划)
ERP有别于其它软件的本质和核心：有计划地管理资源
利用ERP有多个层次，有不同的判断标准，很重要的一点是与计划有关，细分起来，不外乎三个方面，事先对资源进行计划(是否有计划)，事先对资源进行控制(计划的形成过程)，事后对资源进行评估(计划的执行效果)。具体来说，系统中的许多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事先做好计划、事中控制、事后评估，然后计划管理的具体体现，我们常用的方法和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管理达强迫员工按计划执行各种任务，跟踪执行结果，从而评估企业相应的订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这与以记账为目的财务软件有很大的不同！
大致总结一下:
因此，我们通过以下指标来判断是否是好的ERP系统:
需求和计划从何而来？
制定计划的依据和计算规则是否合理，
执行过程是否规范，
是否通过系统对数据进行控制，
是否通过持续改进来提高管理水平。
是否注意到：E一般只指企业(Enterprise)，即制造型、贸易型、零售型企业，这是一个大类，每一个大类下面还有许多行业，每一个行业都有自己的特点，最致命的是企业有大有小，发展阶段的管理方法也不一样，那么我们的ERP系统能否将这些包罗万象的功能统统集成到一个软件中，显然是不现实的，因此软件公司的常规手法就是行业化，比如有的擅长家具行业，有的擅长汽车零部件，有的擅长纺织，反正中国市场足够大，把一个细分行业做深做透其实也不错，好坏也就是选择问题：
ERPR(Resource资源)
R是资源的意思。具体来说，企业的内部资源可以简单概括为人、财、物三种:
人力资源:企业员工等人力资源管理；
财力资源:货币资金等财务资源；
材料资源:包括原材料、半成品、成品，以及工厂、设备等固定资产和各种消耗品。
企业资源规划系统的管理对象是上述各种资源，通过企业资源规划的使用，企业的生产、采购和销售过程可以及时、高质量地完成客户的订单。企业资源规划系统最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产情况做出调整资源的决定。
对应以上三个资源对象，ERP管理软件的功能可以分为十大部分:
人力资源管理(HRM)和金融管理(Finance)
生产计划(ProductionPlannin)。
制造执行系统。
物流管理包括所有物流管理、采购和库存管理系统；
销售管理(Salesandistribution)；
协同经营(Collaborativecommerce)协同经营；
质量控制模块；
设备管理(DeviceManagement)；
项目管理(ProjectManagement)；
资产管理资产和设备管理模块。
ERPP(Planning/计划)
ERP有别于其它软件的本质和核心：有计划地管理资源
利用ERP有多个层次，有不同的判断标准，很重要的一点是与计划有关，细分起来，不外乎三个方面，事先对资源进行计划(是否有计划)，事先对资源进行控制(计划的形成过程)，事后对资源进行评估(计划的执行效果)。具体来说，系统中的许多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事先做好计划、事中控制、事后评估，然后计划管理的具体体现，我们常用的方法和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管理达强迫员工按计划执行各种任务，跟踪执行结果，从而评估企业相应的订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这与以记账为目的财务软件有很大的不同！
我们大致总结一下:
因此，我们通过以下指标来判断是否是真正的ERP系统:
1.需求和计划来自哪里？
制定计划的依据和计算规则是否合理，
执行过程是否规范，
是否通过系统对数据进行控制，
是否通过持续改进来提高管理水平。
是否注意到：E一般只指企业(Enterprise)，即制造型、贸易型、零售型企业，这是一个大类，每一个大类下面还有许多行业，每一个行业都有自己的特点，最致命的是企业有大有小，发展阶段的管理方法也不一样，那么我们的ERP系统能否将这些包罗万象的功能统统集成到一个软件中，显然是不现实的，因此软件公司的常规手法就是行业化，比如有的擅长家具行业，有的擅长汽车零部件，有的擅长纺织，反正中国市场足够大，把一个细分行业做深做透其实也不错，好坏也就是选择问题：
