SAP公司成立于1972年，是德国严格的SAP公司。Oracle公司在1977年成立。其中80%的世界500强企业都使用SAP系统。SAP的市场占有率是Oracle的两倍。剩余的一小部分羹由其他品牌分而食之，比如用友、金蝶、博科等。
打比方说，大家也许更好理解：ERP是汽车这一块，由于厂商不同所以有几个品牌，其中SAP和BENZ、Oracle和通用类似，剩下的就是长安、北汽等等。
事实上，SAP更多的是对企业流程的管理，即在三个流程上的管理：信息流，实物流，资金流之上的管理。由于中国制造业擅长模仿，所以通常情况下，你会发现普通企业在实物流动和管理方面(硬实力)都做得很好。例如：5S、生产加工制造等。但一旦回到软实力和流程管理的层面上，就会出现混乱，而偏偏这才是企业的核心竞争力。比方说，你去一家工厂参观，看着它的外观是否整齐，但一旦你多问几个原因(5why分析法)，立刻就能知道一个公司的大致运营水平是什么样子。这件事一般属于战术层面。ERP系统内部，计划管理是核心，它包括销售预测(长期，中期，短期)，产能规划，生产计划，采购计划，仓库计划，运输和分配计划等等，有进出口的业务也会有进出口。因此你们会看到大家都说MPR,MRPII,DDMRPP，这些其实都是在说刚刚提到的整个过程。因此，规划通常被称为企业的头脑或心脏，而规划做得不好的企业基本上无法在核心竞争力方面与竞争对手相抗衡。制造行业有许多分类，我们最常用的最清楚的分类是：离散型和流程型。有什么不同？举个简单的例子：有标准流程的装配企业都是离散型企业。比如说：汽车，飞机，火车，电器，手机等等。什麽是过程？化学，食品，医药，洗涤用品。这种东西将原料放入容器中，经过搅拌，发酵等化学反应而得到。请记住，两种企业管理方法是不同的。
在描述SAP和Oracle这两家公司时，我摘录了一段来自网络的文字，作一个比方。
