1、MES是车间级产品，弥补ERP在企业生产中的不足
ERP系统既包括生产执行的功能，却没有一个ERP系统能对每个产品进行升级。对于“实时”的理解，车间生产系统和ERP系统的解释是不一样的：ERP是用典型的企业战略管理的观点来解释的，而MES系统则是生产过程的实时概念。产品体系必须是无缝的整体，以满足顾客、管理人员、供应商和内部员工不断变化的需求。从这个角度看，MES显然更适合。
2、ERP上的小变化会产生重大影响，要求MES适应生产管理。
公司资源计划的政策和市场变化是生产水平变化的近10倍。因此，应特别引入MES生产系统，以管理生产过程中生产和生产速度的变化。
3、ERP的信息非生产所需，MES可以提供生产信息所需
员工的需求既有不同的信息，又有不同的表现形式。常规ERP项目的接口主要用于分析和决策者。在生产部门，由于变化更快，这种变化应该更快地呈现出来。产品过程中，通常不是分析过期的静态数据，而是分析信息和动态发展的趋势。不同职位的人需要不同类型的信息，系统的呈现方式也不同。因此，需要针对MES系统的不同位置、不同类型的信息进行删除与显示。
4、供应链要求在战略或商业层面上进行级别整合。
当今，企业间的竞争已经不仅仅是两个企业的竞争，而是两个供应链之间的竞争。这也意味着不仅需要在战略或商业层面，而且从整个供应链的角度来提高效率。在车间层次上，信息集成只能从各个层次进行。供应链中只有及时、准确的信息流动，才能有效运作。该ERP系统存在很大缺陷，需要MES系统实时收集和显示数据。
5、ERP知道为什么
前者用于制定战略，后者则用于操作层面。懂得做事的人知道原因的人，也知道自己为什么要做这些事，因为他们知道为什么要做。这是一个非常重要的相互依存关系。
