对ERP的理解，定义为：ERP其内涵是“采用最新信息技术(IT)，将企业内部的信息集成扩展到企业内部，并对整个供需链进行管理，完成供给链生产。所以说ERP不仅是一个管理软件，不只是一个企业信息化管理系统，而是一种“优化业务流程的解决方案”。
首先，企业的每一个完整的业务流程大多涉及到不同的部门，需要各个部门的合作。而从ERP产品的设计也可以看出，它可视化界面的各个业务模块都是按照业务流程的顺序来设置的，实现了业务流程各项作业的合理链接。另一方面，各项业务都是相互存，相互作用的，一项业务的输出是下一层业务的输入。
成功实施ERP项目的方法是一步一步的，培训始终贯穿整个过程。
1、循序渐进首先，前期工作，企业需要确定项目管理人员，成立项目组，分析企业目前的问题及需求，合理评估项目投资效益，确定好预算和实施目标。再是去理解ERP，并且选购适合的ERP管理系统/软件。第二，在准备阶段，企业需要整理、设置、输入相关数据信息，包括产品、工艺、库存、财务、初始信息等，做好软件的系统环境配置和软件调试。再者在原型测试阶段，进行子系统实施，而后是全面实施，在实施过程中改进完善。必要时还可以升级或更换软件。
2、培训首先应对领导层以及管理层进行ERP相关知识的培训，再者对于公司核心人员甚至于全体员工进行ERP产品培训。通过ERP功能的逐步应用和软件系统的不断更新，还应该实时地进行培训和调整更新。
3.总结综上所述，从ERP的信息集成以及流程优化这两个关键点我们可以看出ERP不仅仅是一个管理软件如此简单，其更重要的是侧重于企业流程的优化以及企业管理的解决方案。并且ERP的实施过程是应用和培训的双向过程。
技术客服热线
130-5815-9077(微信)
