企业的MES系统项目一般都是随着ERP项目一起引进并上线的,ERP不是车间级产品,而是从典型的企业战略和管理角度上对生产进行解释,MES则是生产过程的实时概念,一个侧重于管理,另一个侧重于执行。
ERP系统级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的数十倍,因此,需要一个专门的生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。在生产所需信息方面,生产人员所需的信息不同,传统的ERP项目都是为分析、决策者设计的,在实际的生产部门,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会分析静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。
ERP主要用来制定策略,MES则是操作层面上的东西。生产计划的制定者为生产制造执行者发布命令,执行者知道生产计划的内容及如何保证工作任务的圆满完成,这是一种很重要的相互依存的关系。