新核云总经理、项目经理对未来的ERP管理系统、MES管理系统，提出了三个要求:
01。
项目成本管理者应掌握企业资源规划管理系统的基本知识和流程，树立企业资源规划管理系统落实到位的管理意识；项目成本参与者应熟悉企业资源规划管理系统的使用要点；企业资源规划系统用户应熟练掌握企业资源规划管理系统各模块的使用方法和注意事项，有效提高业务操作水平和解决问题的能力。
结合实际问题
02。
不断的发现项目ERP管理系统及MES管理系统运行中的不足，各相关岗位人员结合培训内容总结经验，细化工作中的问题，明确解决问题的思路，提高工作效率。
全面提高准备比赛。
03。
通过培训，各相关岗位人员应充分巩固运营基础，提高运营能力，提高数家公司ERP用户的整体运营能力和素质，积极为公司和股份公司即将面对的未来竞赛做好准备，帮助公司ERP人才队伍建设。
为期两天的培训对项目成本管理者、成本参与者和企业资源规划系统用户进行了现场解释，并对企业资源规划成本管理系统的基本知识、企业资源规划成本管理系统的重点、企业资源规划成本管理系统各模块的使用方法和注意事项进行了现场解释。还对企业资源规划用户进行了实际操作培训。以项目建设一周内发生的实际成本为例。通过分组模拟操作，对参与培训的企业资源规划用户进行现场实际指导。参与培训的学生结合理论基础和工作总结的经验，积极参与实践培训和讨论，梳理今年企业资源规划系统运行中遇到的问题，深入分析讨论，提出良好的解决方案，巩固基础理论。
本次培训提高了相关岗位人员的业务操作能力和素质。项目成本管理者掌握了ERP管理系统、MES管理系统的基础知识，树立了推广应用ERP/MES管理系统的意识；项目成本参与者熟悉ERP管理系统与MES管理系统的使用重点；ERP操作者更熟悉ERP管理系统及MES管理系统各个部分的操作流程，更好推广和实施ERP管理系统的全面运行，提高公司的成本管理水平。
