二、那么ERP管理系统软件能为供电企业带来哪些方面的管理呢？
通常而言，电力供电工程含盖的内容比效宽泛，形式比较复杂，在实施供电设备施工管理时容易受到很多障碍。要进行高效操作，需要紧紧抓住重点，有针对性地实施相应的管理。那么一般的ERP管理系统软件应该如何管理呢？接下来我们以泛普软件的工程ERP管理系统软件为例，了解一下泛普软件的ERP管理系统软件给出的解决方案。
1、前期管理：泛普软件通过ERP管理系统软件编制项目前期审批工作内容和计划，定期反馈更新实际进展，上传批准文件等附件；
2.设计管理:目设计过程管理中，可通过泛普ERP工程管理系统软件上传、查阅项目电子版图纸，领取实物图纸，控制项目设计变更过程，规范管理；
3、合同管理:工程咨询服务类合同过程管理、费用控制手段，实现以下类型合同(总价格合同节点支付、总价格合同-进度支付、单价合同、汇率浮动合同)的支付控制、支付单、收据登记
4.材料管理:在泛普ERP工程管理系统软件的材料采购合同流程管理中，涉及到合同签订、合同执行、仓储管理、发票登记、付款单、采购入库、材料出库；
5.采购流程管理:采购在电力工程项目管理过程中起着重要的作用，采购占项目投资的高度，直接影响项目利润。设备材料的供应进度很大程度上决定了项目的建设周期。泛普软件的ERP管理系统软件中的采购管理流程可分为采购计划、请购管理、采购流程管理、合同管理、提交监督管理、物流入库管理。具体业务功能涉及到采购计划管理、采购清单管理、采购申请、招标比效管理、合同审核与签订、支付管理、支付计划、支付申请、发票管理、到货验收管理、物资入库管理、物资出库管理、物资调拨与退库管理、物资盘点、采购计划跟踪、合同账户查询等。
6.安全管理:施工过程中如果不特别注意，很容易发生安全事故，不仅会损毁整个工程，还会威胁员工的生命安全。因此，加强安全管理势在必行。
以上是泛普ERP管理软件给供电工程的一些解决方案。为了响应电力系统单位的实际要求，尤其是流程审批和时限控制，含盖了项目建设、项目招标、项目合同、项目施工、项目预结算、材料等管理环节，为电力系统项目管理的智能工业提供了良好的平台。
ERP不仅是软件系统、数据信息工具，也是管理方式的变革、管理思想的变化和理念的更新。
1、前期管理：泛普软件通过ERP管理系统软件编制项目前期审批工作内容和计划，定期反馈更新实际进展，上传批准文件等附件；
2.设计管理:目设计过程管理中，可通过泛普ERP工程管理系统软件上传、查阅项目电子版图纸，领取实物图纸，控制项目设计变更过程，规范管理；
3、合同管理:工程咨询服务类合同过程管理、费用控制手段，实现以下类型合同(总价格合同节点支付、总价格合同-进度支付、单价合同、汇率浮动合同)的支付控制、支付单、收据登记
4.材料管理:在泛普ERP工程管理系统软件的材料采购合同流程管理中，涉及到合同签订、合同执行、仓储管理、发票登记、付款单、采购入库、材料出库；
5.采购流程管理:采购在电力工程项目管理过程中起着重要的作用，采购占项目投资的高度，直接影响项目利润。设备材料的供应进度很大程度上决定了项目的建设周期。泛普软件的ERP管理系统软件中的采购管理流程可分为采购计划、请购管理、采购流程管理、合同管理、提交监督管理、物流入库管理。具体业务功能涉及到采购计划管理、采购清单管理、采购申请、招标比效管理、合同审核与签订、支付管理、支付计划、支付申请、发票管理、到货验收管理、物资入库管理、物资出库管理、物资调拨与退库管理、物资盘点、采购计划跟踪、合同账户查询等。
6.安全管理:施工过程中如果不特别注意，很容易发生安全事故，不仅会损毁整个工程，还会威胁员工的生命安全。因此，加强安全管理势在必行。
以上是泛普ERP管理软件给供电工程的一些解决方案。为了响应电力系统单位的实际要求，尤其是流程审批和时限控制，含盖了项目建设、项目招标、项目合同、项目施工、项目预结算、材料等管理环节，为电力系统项目管理的智能工业提供了良好的平台。
ERP不仅是软件系统、数据信息工具，也是管理方式的变革、管理思想的变化和理念的更新。
