旨在通过现代沙盘教学方法，让我们了解不同管理者在企业中的职责及其在企业决策中的作用，以及ERP管理思维对企业发展的重要性制造企业意义重大。想了解与企业ERP软件系统应用的关系，那我先总结一下我的经验：
（1）企业管理层想赚大钱，打败所有对手。是着眼长远，而不是短视得失。就像在沙盘训练中，P1、P2、P3、P4、P1、P2产品相对保守，前期可以快速盈利，但随着时间的推移，市场需求和单价不断下降，而P3和P4则是后期盈利产品，高回报利率产品。
要充分利用所有融资渠道（长短期贷款和高利贷）筹集资金扩大生产力和市场份额，学会经营资本，就像房地产行业的“空手套白狼”——借钱省地，买来抵押再借钱建房，获得超高利润，然后还钱。这是一个典型的例子没有足够的现金赚大钱。
所以我们不应该为十几个或几十个。M的债务和这么小的amou nt的广告费用是短视的，不仅看成本，更看成本后的巨额利润。
(2）分析市场和竞争对手，尽量避开红海，发现并抢占蓝海。红海竞争非常鼓舞人心，高投入，低收获，不是在红海中拼搏，而是不如找一片广阔的蓝海，投入多少竞争，看对手，看市场，太高，影响利润，影响资金流向，太小企业erp软件系统，失去市场份额和足够的资金支持公司的发展。要想把握好，就必须分析市场。和竞争对手。
(3）做好充分的财务预算，避免企业资不抵债。放眼长远是对的，但一定要提前做好企业财务预算，以免企业发展过快跟不上资金流向。最后，公司资不抵债，濒临破产。
（4）个人能力非常有限，团队实力巨大。在瞬息万变的市场中，既要关注对手，也要做出一系列的商业决策。这些，一个人是远远不够的，还需要团队的力量，明确的责任，分工，做到1+1+1+1+1>5，才能为公司获得更高的回报！
（5）个人知识技能要优秀，脑子要快。因为市场和企业变化非常快，信息处理和决策都是建立在知识和技能的基础上的。
