·主生产计划（MPS）
·物料清单（BOM）
·库存信息 它们之间的逻辑流向关系如图所示。
生产什么？主生产计划 MPS 需要什么？ MRP有什么？
库存信息 每次加工的建议计划
1、开始生产日期和完成日期
2、需求数量 采购计划 每个采购零件的建议计划1、订单日期和到货日期
3、需求数量 MRP逻辑 流程图中，某厂以当月为生产周期，制定本月产品（多产品、多套）的主要生产计划；
根据主要生产计划和各产品的结构分析零件的需求；根据产品零件代号汇总；根据各部件的加工工艺和装配工艺，制定加工工艺操作方案；根据车间分类总结技术，制定车间作业方案。
为了减少工作量，改善劳动条件，工厂决定采用微机系统来解决生产计划和管理中的一些问题。
针对提出的问题，进行了一定的分析。所涉及的工作人员确实很忙，但还是来了。如果开发了计算机化的生产计划管理系统，可以节省人力和费用，每年可以获得一定的经济效益。
可行性研究 技术可行性 生产经营管理涉及的部门和人员比较广泛计划生产管理系统，如车间、销售、财务、仓库等，我们将这类部门统称为生产管理部门。
基本上，通过调查类似系统的现状，我们得到了系统的逻辑模型。
