最后，年产值在4000W及以下的机械制造或销售代理企业管理简单机械加工企业管理软件，业务需求多集中在库存物料/客户开发/采购管理/订单跟踪/财务。在层面上，功能考虑是有偏见的。
因此，系统选择有多种选择。 SAP Business One/Oracle Netsuite/用友U8/金蝶K3/天心软件/万达宝/鼎捷软件/易诚ERP系统等，还有一些行业专用软件。
成本投入：根据业务需要实现和项目工作量考核，从5W起（仅供参考），当然也有SAAS软件，一年要几千块钱，主要是简单的采购、销售、押金和金融。适合试用。
这里可以重点介绍一些年产值在4000W~10亿的机械制造企业的选型建议。这种规模的企业很大一部分没有信息基础，或者信息基础薄弱，因此在选型上没有作为大公司的清晰规划和经验。结合一些接触过的企业客户，大概可以分享一下选型过程如下：
客户是清洁设备，行业Top 1，年产值5亿。以前用的系统乱七八糟，就是国产的金融用软件。业务系统和生产系统是小软件和定制开发的软件。软件之间无法对接，直接问题是：
财务对账难，销售难追。生产车间下的订单也随着业务电话的变化而变化。效率特别低。售后维修、质量管理等都乱七八糟，无法追踪，对品牌造成损害。影响很大。可能还有更多问题，这里不再赘述。
在此之前，他们的信息化理念停留在以前的系统上来解决问题。但是，他们不知道要使用什么系统以及要解决什么问题。
与一些软件商会面，折腾了一阵子，试用的也试过了，但问题还是解决不了。因此，他们将目光投向了 SAP 等软件供应商。在联系SAP合作伙伴、进行业务调研和多次高层访谈后，客户高层对信息化的概念有了清晰的认识。他们意识到，除了利用系统解决存在的问题外，企业的扩张、管理的优化，甚至自动化、智能化，也必须有一定的考虑和规划。因此，在我们的建议下，他们分阶段制定了以下目标：
业务链接优化：从采购/销售/仓储/财务四大核心部门，首先建立一体化的业务系统，解决财务与业务的链接问题
生产环节优化：SAP ERP与PLM设计系统对接，导入生产BOM（order-to-order，定制），自动生成生产订单，然后通过生产计划、APS智能生产调度、集成MES制造执行模块。生产车间的管理透明化，解决了生产车间的管理和执行问题。 .
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