分析ERP系统成功进入中国大部分企业的管理和运营的难度，主要有以下几个制约因素：
（1）、业务经理更喜欢物理系统而不是投资于无形的管理系统。大多数人更喜欢看得见摸得着的东西，认为自己更有把握，对ERP等无形的管理系统有不信任感。
（2）、当ERP系统的实施与实际利益发生冲突时，业务经理更倾向于眼前利益。因为ERP系统不是一个简单的应用软件，它需要一段时间的修改和适应才能更好地融入到企业的日常运作中。这个时间段每个企业都不一样，有的需要2-3个月企业erp信息系统，有的需要半年甚至更长时间，企业管理者更关心的是企业在此期间损失的利润。因此，ERP系统的实施被搁置。
（3）、系统的标准化和透明化也是企业不选择ERP的原因之一。在日常生产活动方面，对于一些老客户，企业可以先发货，再制定舱单，方便他们及时的需求。应用ERP系统后，必须严格按照规定执行发货流程，将数量、金额等数据先输入电脑，再传输到仓库。仓库按要求向客户提供货物，客户收到货物后打印收据。从财务角度来看，企业可能并不希望所有的业务项目都如实反映在账目和报表上，而一旦应用了ERP系统，就必须严格如实录入数据，这大大降低了企业粉饰业绩的可能性。
（4）、还有一点我不得不提的是中国企业系统的类型。在国有企业中，ERP系统的应用必然会导致冗余岗位的取消，这会造成一定的裁员企业erp信息系统，这会安抚人员的工作，增加了ERP系统运行的难度。工作方式的变化和员工的专业素质导致对ERP系统的不适应。如不适合无纸化办公，不适合不放过系统中的任何小错误等等。
结论
ERP系统的实施是通过建立科学规范的编码体系，使现有的固定资产和物料一物一码，保证库存信息的唯一性和正确性，避免管理混乱。为实现精细化管理奠定基础。严格的ERP流程管理，规范需求、采购、库存等业务流程。业务流程的系统化、集成化，堵塞管理漏洞，降低管理风险。克服了人工重复、人工收集造成的数据错误，使库存管理更加透明、立体。通过ERP，可以直接及时掌握全市及各县区库存实时信息，改变依赖层层传输、层层上报的被动局面，提高时效性, 信息的准确性和可靠性。
