1.ERP软件对企业营销和销售的影响
首先，ERP软件可以在客户订单承诺、市场预测和市场策略等方面为市场销售提供强有力的支持。
要提高市场竞争力，既要有良好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这需要一个良好的计划，最大限度地减少产品的生产提前期，快速响应客户需求，并按时交货。但是，在人工管理的情况下，这很难实现。借助ERP软件系统，营销人员和生产人员可以获得前所未有的合作机会。在成功使用ERP软件的企业中，营销部门不仅有责任为ERP软件系统提供输入，还可以将ERP软件系统作为他们的绝佳工具。营销部了解生产部能生产什么，正在生产什么，生产部也了解市场需要什么。营销部只要将客户的订单数量和需求日期输入ERP软件系统，就可以立即从系统中获取准确的交货信息，从而对客户订单的承诺及时可靠。
ERP 软件系统提供了有效的工具，使营销人员和生产人员能够共同制定长期和短期的市场战略。 ERP软件系统可以模拟主要生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付事件的影响，从而可靠的生产信息为营销部门制定正确的市场策略提供有力支持。
2.ERP软件对企业生产管理的影响
ERP 软件为专业生产管理提供工具。通过ERP软件系统的各种计划层次和控制工具，如生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、、、输入/输出控制、调度订单等，不仅提高了生产效率企业的管理水平和工作质量，也提高了产品质量。事实上，该系列认证的是公司的工作质量。 ERP软件和该系列可以相辅相成。当企业人员在自己的岗位上执行统一可行的计划时，产品质量的提升不言而喻。
3.ERP软件对企业采购管理的影响
在ERP软件环境下，企业可以轻松建立长期采购计划和供应商计划，并据此监控供应商的准时交货率。在全球市场上，每家制造企业都是一些企业的供应商，也是另一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都无法独立于其他企业生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供应质量和准时交货率erp企业管理，还可以降低采购成本。
4.ERP软件对企业财务管理的影响
手动管理环境中的财务管理通常以历史为导向，并起到记录作用。虽然试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制方法，难以实现。问题是生产管理使用的数据不准确，财务管理人员必须使用这些数据，导致更大程度的失真。
在成功应用ERP软件的企业中，财务管理所需的各种数据都可以从ERP软件系统中获取。首先，企业的经营计划和生产计划的区别不在于前者用货币表示，而后者用产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据可作为支持业务计划的依据。记录实际销售量、生产量和库存量作为控制报告，以监控业务计划的实际执行情况。
根据主要生产计划，可以预见未来的材料成本和人工成本。考虑应付款项的支付期限erp企业管理，可以制定合理的资金周转计划。财务管理起着事前计划、事中控制和事后分析的作用。
货币语言是业务运营的语言。这样一来，生产经理和财务经理就可以用共同的语言来讨论问题，他们之间的不一致自然就会消失。
