实际上有这样的想法也是可以理解的，毕竟多年来ERP系统被视为大厂的标配，小厂不配拥有如此复杂的东西。将ERP视为高科技产品，必须具备一定的规模或流程才能与ERP系统相匹配。
但是ERP系统并不是高深莫测的东西，实际上是一种管理工具，你不要去想它是如何发展起来的，因为它会让你产生误解。平常买电视的时候，我们不外乎考虑哪种画质音质好，压根就不关系内部有哪些尖端技术，顶多就是想买多大尺寸比较适合家里的客厅，而不是想怎么准备才能买回来。所以想我们就会大致了解ERP实际上是为我们企业服务的一种管理工具。
要了解ERP系统是否应该上升，最好了解ERP系统的实施过程。ERP实施过程大致分为四个阶段。
第一阶段：
首先是调查，即ERP顾问了解企业的现状和需求；
第二阶段：
是培训和基础数据的整理。在这个阶段，顾问将帮助企业规范一些基本数据，如材料编码、BOM规划等。
第三阶段：
是过程的整理、讨论、模拟和确定。在这个阶段，顾问将帮助企业实现过程的标准化改造，并检查基础数据的正确性。
第四阶段是在线和优化：
通过上述过程，我们可以看到，有一个阶段是对企业流程进行改造和优化，在这个阶段将企业现有流程与ERP相结合，重新制定新的操作流程和操作规范。假如企业在ERP系统实施前就开始进行内部流程和管理优化，那么在ERP实施过程中仍然需要进行修改。企业资源规划的实施过程即企业内部管理的顺利进行，因此不必担心企业内部流程是否很好，非常顺利。
