3．打造敏捷组织，选拔优秀人才
首先，需要敏捷的组织来保证新工厂的高效运营。它使信息和决策能够更快地在组织中上下流动，战略和结构能够跟上快速变化的市场变化，并且员工能够更好地解释信息和解决复杂问题。
传统组织的敏捷转型需要从组织架构、流程、人员三个方面构建稳定的骨干和动态的能力。其次，做好关键核心岗位（总经理）的人员选拔工作。可以采用外动和内选两腿行走。
总经理的选拔根据企业及新工厂的特点要求，设计合理有效的考核选拔制度。内部选拔可能基于绩效和领导力。
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