工厂数字化程度调查
新冠疫情爆发前,ARC Corporation 与 Control 杂志进行了一项调查——当今流程工厂数字化运营的现状,以及当前数字化转型的成熟度、自动化运营的开发和使用水平。
本次调查问卷的回复主要来自化工、油气上下游行业的用户,其中一半来自北美。超过45%参与调查的业主表示希望提高成品生产线和产品管理流程的自动化程度;对于生产计划和调度、现场操作/维护以及原材料准备/处理,受访者表示目前处于3级或以下级别,仍然需要大量人为干预,特别是在发生突发事件时。对于标杆工厂,超过35%的人认为自己处于4级,超过35%的人认为自己处于3级。
对数字化制作的期望
超过 35% 的受访者认为他们在原材料处理方面处于第 3 级,约 15% 认为他们可能处于第 4 级。受访者对成品/产品制造有更高的期望,超过 25% 的受访者认为他们处于第 3 级超过 35% 的受访者表示他们已经处于 4 级。许多受访者希望提高规划和调度、维护和成品领域的自动化水平。
巨头的数字化转型
我们来看看艾默生的数字化转型专业服务包。该服务包依托艾默生专业技术、产品和解决方案,围绕数字化转型周期为客户量身定制,包括从咨询服务、技术部署、加速转型、项目管理等角度出发的10个步骤,包括实现流程工厂的广泛数字化转型。
1根据企业发展战略总体需要,制定智能制造愿景和目标。
2评估企业数字化成熟度,确定转型改进维度以及采用的解决方案。
3由于各种执行方案可能相互耦合,因此需要确定各个方案的执行顺序和方法;
4定期或根据每项计划实施后的进展情况及时进行评估,以便更好地指导下一步的发展。