3、数字化技术保障
企业的数字化转型不仅仅只有IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产之外，还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎来帮助我们处理大量的数据。同时，还可以逐步引入催收服务所需的远程协助、虚拟现实等技术。这是我们日常工作和交流的所有数字技术的基础。
4.构建新的业务框架
在企业内部，对于子公司来说，突破期间的数字壁垒，让数据能够在企业内部以同一标准流动。
5. 构建新生态系统
如果第二点是提升内功的话，打造生态就是打造企业。另一方面，这对于行业内的企业来说也是一个壁垒。
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