MES系统能给企业带来哪些收益？（上）

随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的并购是大势所趋，国内各制造企业的生产方式也发生了以下变化：之前完全由一个工厂转变为多个工厂。不同的地方。协同制造，如何将多个工厂视为一个虚拟工厂，进行进度管理、绩效管理、质量管理等，对提高企业生产效率具有重要意义。

在当今竞争激烈的世界经济中，要占据“最有价值”的位置，企业必须具备最好的质量、最好的客户服务、最低的制造成本、快速的反应和灵活性等特点，由于生产经营的快速变化，信息的及时性要求在几分钟甚至几秒内做出响应。必须使用MES来解决管理和生产控制之间的差距。在制造过程中，MES可以及时地为需要的部门提供正确的信息以做出最佳决策，并可以不断完善公共数据库。

MES 允许每个部门拥有将数据转换为有用信息的工具。但是，传统强调集中化和业务流程标准化，而MES系统更强调现场灵活执行，其真正的集成需要两个方面的改造，而不是简单的集成。 MES 项目经理应评估自己在项目中的表现。虽然项目的重点是具体的，但大多数项目经理也知道政治因素也会影响项目的进展。

各种因素都可能导致项目失败，例如用户不合作，或内部冲突，或项目实施者不合作，或外部供应商跟不上。由于这些原因，项目经理应该仔细检查每个参与者的得失和各种政治因素。然而，制造执行系统往往走不同的路线，往往无法实现最终系统之间真正的互联互通，无法解决从客户需求到生产的完美路由。