具体体现在以下几个方面:
1、优化供应链管理，降低物流成本，提高客户服务水平，提高付款回收效率。2、是实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决内部信息差、管理困难等问题。
3、实时处理业务数据，准确发布决策命令。降低经营风险，快速应对市场变化。
4、有效控制原材料。提高产品和成品的库存周转率。
5、提高企业的准时交货率，降低交货错误率，大大提高企业的效率和声誉。
6、采购人员有及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短采购时间，节约采购成本。
7、停工待料明显减少。随着零件需求透明度的提高，计划也得到了改进，可以及时准确，零件可以更合理的速度准时到达，大大减少了生产线的停工和待料现象。
8、由于库存成本降低、劳动力节约、采购成本节约等一系列人、财、物效成本降低。
9、产品材料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10、提高管理水平，帮助员工快速完成任务，提高工作效率，提高生产能力。
11、成本会计自动化、实时报表统计和月底结算，确保各种成本数据的准确、快速提供，提高财务人员效率；实时监控财务信息，随时掌握资本动态。
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