那么生产企业如何运用好ERP软件?
一、采购计划制作
企业收到客户订单后，由哪个部门制定材料采购计划。这取决于不同类型的企业。部分企业由生产主管生产，部分由采购部经理生产，部分由仓库生产。如果企业生产常规产品，材料一般采用安全库存生产。非标材料一般由生产主管制定。
采购部过程中，采购部门必须考虑以下因素：查询、供应商信誉考虑、样品确认、交货期。有的供应商材料价格相对便宜，但其货物合格率较低，有的甚至不到60%。这将严重影响产品的质量和生产速度。部分供应商供货不及时，分批发货、多订单混合发货、跨期发货等现象直接影响企业订单计划，给订单跟进带来很大困难。
三、采购收料
许多工厂仓库收货员在收货时与采购部脱节，供应商送货规格错误，色差大，数量不一致。因此，质检员在收料过程中应发挥积极作用，为生产过程提供安全保障。
四、采购跟踪
跟踪采购订单是采购部下单后的另一项重要工作。供应商经常出现延迟交货和少数现象，会扰乱公司的生产过程，导致企业停工。因此，采购部高度重视采购订单的跟踪，督促供应商按时、按量交货。
五、采购结算管理
一方面是对采购工作的支持，另一方面是在供应商面前树立企业的信誉。财务和采购之间进行工作互动，在一定程度上可以缓解企业资金压力。
