在繁荣和沉闷的时期，企业会在和平时期思考危险或寻求出路，自然会有创新的想法，这是成功实现ERP系统的最佳时机。但而，在进入ERP软件项目之前，企业必须了解企业的现状，明确引入ERP项目的目的，以便有针对性地选择和实施。
1、对于迫切需要理顺管理的企业去。
许多企业在创业阶段，往往忽视一些内部管理，包括实施制度、经营程序、企业文化发展等，企业发展到一定规模，企业将陷入混乱状态，这类企业ERP的目的是借助ERP的力量理顺管理，借助软件功能应用规范管理。
2、迫切需要完善信息管理的企业。
在发展过程中，企业往往会发现内部统计滞后，跟不上市场的快速反应。重复统计工作繁琐，数据来源不是唯一的，甚至误导决策者。原因是内部信息尚未共享。ERP软件的目的是通过ERP信息化和管理理念，首先实现数据统一，然后督促企业管理的完善和完善。
3、对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业——要上
企业的决策者很清楚，企业要想生存，发展才是硬道理，所以要有追求无限的心态。在这种情况下，ERP系统的效果最快，因为决策者已经明确了主要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产支持问题、财务资金运营问题和更深层次的企业国际化问题。因此，义需求时，只需细化这些问题，并明确实施顺序和重点。
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