第一、要结合企业生产过程的特点，注重生产环节中需要监督的关键环节和要求。
第二是要明确实施项目的范围，如电子企业和企业高级管理人员共同确定MES项目的实施范围。先期调度和工厂资源规划的实施，将生产计划管理、车间人力资源管理、设备管理等相关信息直接纳入企业生产流程的可视化管理之中，并将生产计划管理、车间人力资源管理、设备管理、质量管理等方面的信息整合到了可视化。
详细阐述了对MES系统的整体性能要求，包括集成、配置、适应性、扩展性、可靠性等。
在四层、四层，针对相关业务的明确和详细的要求，提出了如下要求：“生产流程可视化”。
产品管理：能够准确地把握生产线仓库的实时生产进度，实时掌握物料信息，并记录各个车间的物料装卸记录及员工信息。
投掷速率分析：计算投掷速度，当投掷次数超过临界值时报警，分析投料原因。
进给及预防错误：SMT设备及装配装入，防止出错，提供及时的警告信息，记录操作错误的人员信息。
MES实施阶段的划分
在整合的前提下实现可视化，在可视化的基础上实现细化，在细化的前提下实现平衡。
透明的目的是实现生产过程的可视化和精细生产。
在透明的基础上，实现了平衡生产。只有平衡生产，才能实现产品质量、产品成本、交货时间的均衡发展。当前，许多企业的产品质量不稳定，制造成本高，核心是生产失衡。
MES真正的目标就是通过优化(PDCA循环)来达到均衡的生产，而非一朝一夕。
以上就是MES系统的需求分析方法，有需要MES系统的企业请新核云在线客服。
