换言之，你所在的制造业生产线有没有遇到以下问题：
1、制造过程中，设计工艺延误、设变、材料采购延误、委外等因素严重影响交期；
2、缺乏有效的调度排产规划，生产处于“未知”与不均衡间状态，且生产计划排程缺乏有效的手段与管理工具进行监督管控执行；
3、销售签单时，对目前的产能评估不足，盲目接单;或接单后，难以有效制定准确的项目大致日程计划；
4、制造过程中，生产状况、设备资源负荷以及状态缺乏及时有效监控，导致生产过程和状态不透明等情况；
那么MES系统就能帮助企业实现生产现场监控化
MES系统可以根据不同的生产工序依据不同的功能进行分类，相互之间不会有太大的联系，但是也有人UI提出相应的变革建议书，但是那样并不能解决问题。
对于每个工序的流程和产品的生产质量都可以进行监控，实现企业的管理精益化。MES系统能够让企业管理生产线更加简单。
在实际的生产管理中，一批产品的生产加工是需要定制数量、时间的，保证产品质量的前提，要准时交货。如果一旦出现问题，不能及时解决，就会出现很大的损失。那么MES就可以避免出现这样的情况，他的生产都是计划性的，能够帮助人们更好的管理和监测和产品质量。准时出货，帮助管理人员准时完成生产任务。
同时通过MES系统人们可以很轻松的完成数据采集工作，他可以自动生产报表，人们可以很轻松的看每天生产线的工作情况，每个工位做了什么事情或者工位的最新生产情况，是否完成了生产任务和目标。这样管理人员就可以一目了然，非常清晰。
