随着智能制造、工业互联网、新基建等概念的发展，ERP系统软件作为企业信息化转型的重要手段，已成为不可逆转的趋势。企业目前面临的不是是否采用ERP的问题，而是如何成功实施ERP的问题。
1、ERP成功与否有标准答案
要分析ERP实施的关键成功因素，首先要定义“成功”的标准，什么是“成功”。一般来说，在实施一个ERP项目之前，企业通常对ERP有基本的期望或目标，即ERP未来将为企业解决什么问题，达到什么效果，带来什么效益。
分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”问题没有解决。因此，在ERP选型和实施过程中，采取以下措施来保证ERP价值的实现：1、突破职能管理，确保业务畅通； 2、以信息共享取代信息孤岛；
2、ERP的六大突破
企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提升。实施过程中难免会遇到巨大阻力。没有“一把手”的信心和决心，就不可能取得成功。
1、 高层决策者的长期支持和参与是ERP成功实施的最重要因素之一。 ERP系统的实施是一项投资巨大的工程项目。企业领导必须下决心投入大量的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用。同时，ERP系统的实施也是一种管理变革的活动。高层决策者快速决策和提拔。
2、项目管理能力。具体来说，制定整个ERP实施项目的预算进度表，包括建立明确量化的ERP应用目标、实施ERP项目监督制度、实施ERP项目评估制度等。时间和成本的控制尤为重要。此外，预算时间表应根据需要经常调整。
3、准确的基本信息。 ERP运行的基础是准确的数据，因此在系统实施之初，需要在管理规范化和数据收集整理上下功夫。数据排序必须满足软件的格式要求，并保证其正确性、完整性和标准化。 .
4、业务流程重组。实践表明，业务流程重组是中国企业成功实施ERP的基础。企业在建立ERP系统之前，首先要改革其管理结构和模式，即ERP和BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的整体结构、组织、流程和所有不合理的环节进行重组。建立新的管理流程方案，真正实现其合理化和现代化。
5、 密切协调和沟通。全面开放的协调与沟通车间生产管理系统，可以确保信息和数据的准确性。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，是否有效。清晰的协调和沟通有助于企业持续改进ERP实施流程。
6、全体成员的积极参与。企业要把握全体员工的不同需求，将ERP实施与企业发展战略和全体员工的绩效考核有机结合起来，自觉主动地投入ERP实施。
实际案例——别人是怎么做的
在信息基础相对薄弱的制造企业中，ERP系统的复杂性使得企业在实施时面临各种困惑。 ERP的成功实施和应用是企业提高效率、降低成本的关键。
ERP软件认为，信息化不仅仅是上网，而是可以实现指标效益的实现，知识的实现。我们的竞争优势在于不断追求服务创新车间生产管理系统，希望提升信息化的效益和价值，帮助客户利用信息化强化管理体质。
