当今时代，在竞争激烈的全球大市场中，无论是流程制造还是离散制造，无论是单件生产、多品种小批量生产、小品种重复生产，还是大批量生产标准产品的生产；制造业的内部管理可能会遇到以下一些问题：例如，公司可能有优秀的销售人员推销产品，但生产线上的工人不能按时交货，车间管理人员抱怨采购部门没有及时提供他们需要的成分：
面对上述工厂管理问题，是每个企业都面临的情况。久而久之，不解决，只会限制公司的发展。ERP提供以下生产管理解决方案，帮助企业低成本管理运营。
1、有效解决了盲目生产。如果材料不来，我们将制作已经提供的产品。
然而，眼看着交货期越来越近，材料还是无法如期到达。最终交货日期已到，产品无法如期交货。唯一的途径是通过航空运输增加了巨大的增长。然而，仓库货物堆满了尚未交货的产品，仓库人员为了留住这些货物而苦不堪言。这种现象在鞋厂中更为突出。他们的鞋子发货时，扣子生锈，皮革发霉车间生产管理系统，给公司造成巨大损失。出现这种现象的原因是生产计划没有控制。
2、 有效解决部门职责。
在日常管理中，管理层每天都很忙。大、小问题由各部门协商解决。遇到紧急问题，高管们只能感叹，公司流程太乱，无法理顺。而人和云ERP可以解决这个问题。原因是ERP是环环相扣，将各个部门连接在一起。如果一个环节没有到位，下一个环节就无法进行。这反映了各部门员工的反应。工作态度认真负责。当上一个部门工作了而下一个部门无法工作时，管理人员很容易发现问题。每个环节职责明确，流程清晰，能有效帮助企业解决
3、 有效解决库存数据管理。
我走进仓库环顾四周，只看到成堆的材料，就问仓库工作人员，你们这里有什么材料，还有那些材料，因为没有人知道仓库的确切数量。这是因为工厂材料有不同的名称。生产部拿着生产说明书进行选料。但是，仓库发现没有这样的材料，要求采购方采购该材料。然而，仓库中的材料还有数百码。 等等，这些现象的出现导致仓库积压，因为没有人能够准确的知道库存，采购人员无法及时了解仓库的准确信息车间生产管理系统，无法及时扣库。但是，ERP可以解决这个问题。ERP系统会有相应的数据报表：财务报表、采购报表、销售报表等相关业务数据，为决策层提供大数据支持。
回到ERP，数字智能时代即将来临。 ERP企业可以带来巨大的经济效益。随着技术的成熟，ERP将专注于制造业的工业4.0。企业提供有效便捷的综合解决方案。
