在ERP系统中生产管理系统模块，企业的整个生产过程就是MPS为各个车间和工作中心生成生产任务，下达产品生产指令，根据产品交货期满对整个产品下达产品任务优先级生产周期有明确的计划，确保成品能按时交付。为提高生产效率，ERP系统下的每一个成品都有固定的工艺路线和清晰的物料需求信息记录，可以保证产品的有序生产，精细化流程，简化复杂的流程。加工业务。变化、重复、高效。
2、股票管理
ERP系统的管理模式改变了传统仓库保管员的劳动组织方式。仓库按照产区和业务性质进行分类，细化日常管理业务。 ERP系统还有多种库存控制方法，如ABC法、零库存控制法、在途物资管理法等，企业可以根据自身库存的复杂程度选择方法。对于仓储管理，根据生产和销售的需要发出需求，减少不必要的库存成本，降低资金占用和库存损坏的风险。对于拣货和出料业务，可以限制物料的数量，防止随意拣货造成不必要的浪费，造成成本增加，最终导致产品价格失去市场竞争力。
3、采购管理
ERP系统环境下的物料采购计划是由主生产计划根据生产车间和销售部传送的物料需求信息生成，然后传送到采购部，并将信息传送到总账系统和仓储部门同时使用，简化了信息传递的流程，大大提高了信息处理的效率。 ERP系统还建立了一套信息准确的客户信息，以及客户可以提供的物料信息。一旦系统拿到采购订单，信息可以及时发送给供应商，未收到逾期的采购物料也可以在系统中。及时查询、发出提醒或更换供应商，降低产线停工风险。
在制造过程中，一旦有下单业务，计划部也可以及时修改生产计划，评估能力，及时将物料需求信息传递给采购部，以补充库存中的物料时间。为保证生产的顺利进行，ERP管理系统还提供了物料需求的规范，以确保仓储产品的质量符合生产要求；系统还提供了价格比较功能，让管理者可以快速做出最优决策。4、销售管理
ERP系统下的销售模块将销售任务细分为以下六个阶段：根据预测信息和销售订单制定销售计划，做出合理的报价决策；开拓销售市场，细分市场，建立明确的客户群和长期稳定的销售渠道；结合销售的历史、当前和市场研究数据。根据客户的订单信息，组织货源，下达生产订单，组织仓库发货。开具销售发票并转入财务系统进行会计核算；对已售出的产品提供跟踪服务，进行信息反馈、分析并提出方案。
根据收款系统的传输信息生产管理系统模块，对客户进行信用评级，制定销售策略，下达收款指令。传统的销售管理无法及时响应订单，也不会进行售后跟踪分析。不利于稳定的市场地位和长期稳定的销售渠道。
