随着4.0行业的快速发展，传统制造业生产经营的转型迫在眉睫。大多数企业在项目实施过程中，会考虑成本、员工、业务流程、资源整合等一系列关键问题。如何实现高效管理转型模式？是很多传统制造业面临的问题。
通过多次实地考察、交流、分析、设计；正式拉开.0项目实施序幕，为搭建一套系统框架，经过二田的精细实训，解决了企业生产管理方向的所有痛点！
一、生产管理软件实施企业介绍
主营业务：经营范围包括汽车零部件及汽车零部件的设计、加工、销售；自营和代理各类商品、技术等进出口业务。
优化内容：生产管理
二、生产管理软件.0项目实施
生产管理是人和ERP的重点项目。经过对制造业的不断审视和产品功能的创新升级，.0的整体解决方案已经与ERP生产管理软件高度集成，对企业来说更为重要。方面管理实现高效增长！
面对客户对微科生产管理设备智能化、集成化的高要求，人和ERP 实现了信息、人、设备、位置的智能匹配。从销售客户CRM管理、供应链管理、库存管理、OA智能办公管理、PLM数据管理对接、精益生产MES管理、智能物流WMS管理等方面高度集成。
在解决扫码溯源系统的过程中，我们为每件产品附上唯一的识别码，通过软件和硬件将产品从原材料加工、生产、包装、发货、流通到终端用户数据进行关联，终端用户扫码显示产品基本信息，内部员工登录员工系统即可查询各个环节的生产信息，做到源头可追溯、去向可追溯、生产线可追溯可实现数据透明管理。
工厂不仅仅是生产产品的地方，其实工厂也是创造知识的地方。人和ERP产品培训团队落户威科企业现场生产管理系统mes软件，进车间考察生产线，制定全套培训课程。首先组织从管理层组织实施进度概览进行培训，然后组织生产线各部门进行一对一培训，使公司创造新的管理知识生产管理系统mes软件，提高员工综合素质，持续推动公司突破性发展！
