中小企业真的需要实施ERP系统吗？其实不然！
在当前中国经济增速放缓和结构转型的双重压力下，中国中下企业面临着巨大的生存压力。这些压力不仅包括外部环境，如国有企业或大型民营企业的业务挤压，也包括公司内部问题，如对公司管理者的未来发展缺乏清晰的认识、不准确的认识等。市场预测、融资困难和员工工作。热情不够高。这些问题都给我国中小企业的发展带来了困难。虽然国家出台了一系列扶持政策，但由于企业基数大、行业分散，如何自救应该是企业管理者考虑的问题？
针对以上问题，不少中小企业管理者已经开始寻求解决方案。首当其冲的是引入更高效的工具来协助企业管理者进行管理，即安装和实施ERP软件系统。 ERP的意义在于使企业规模化、专业化后能够“降本增效”。
ERP软件系统在中小企业的实施过程中经常遇到重要的问题，管理层不重视，总认为系统是给高管的，员工重视的。其次，整个实施过程没有框架和项目设计方案。实施中，所有的数据都没有得到更新和完善，以及其他许多方面导致企业应用ERP软件效果不佳。
(一）管理者把ERP实施项目变成龙头项目业务经理是企业的指路明灯，是企业发展的方向标。尤其是在中小企业，管理层和员工是面对面的，管理者的情绪和态度很容易对员工产生决定性的影响。如果业务经理对ERP软件漠不关心或持怀疑态度，即使公司推出ERP软件生产管理，员工也会选择不把它当成重要的事情。
（二）与ERP产品供应商达成协议
就方向达成一致是公司必须做的基础。完全满足公司内部需求的功能和产品几乎为零。除非软件是定制的，否则在与供应商联系时应确定统一的基调和培训计划。企业影响力渗透到企业主要业务模块生产管理，形成一套完整的培训课程。在项目实施过程中，及时与公司沟通改进，使软件尽可能符合公司实际情况，满足公司实际需求。
（三）企业成立ERP软件实施团队，
麻雀虽小，五脏俱全。即使是只有几十人的小企业，也会设立财务部、仓库、售后部等。同样，引入ERP软件后，也可以成立ERP软件管理部门，对软件本身的性能进行监控，制定完善的管理制度，及时解决其他部门员工遇到的困难。一些企业管理者会质疑设立这样一个部门是否是一种资源浪费。但正如飞机延误多长时间都需要进行全面细致的检查一样，只有保证系统的正常运行，才能让公司的航班更稳定、更快捷。
