一、生产管理技术的变化
BIM 技术可以在数字虚拟空间中提前模拟施工生命周期中的各种活动，提前模拟各种可能的场景。可与相继开发的数字产品工具的继电器集成和应用结合使用。可以在设计时检测到设计错误和冲突。避免延伸到施工阶段，降低不必要的施工成本，提高工程效率和质量。
根据 Hill 2014 年关于欧洲、美洲、亚洲和澳大利亚 10 个国家/地区的建筑工厂的报告，75% 的建筑工厂估计他们在 BIM 相关计划上获得了正投资回报 (ROI)，15% 认为盈亏相等，只有10%的人认为投资回报为负。至于正投资回报率的价值，10%的厂家认为投资回报率低于10%，27%的厂家认为投资回报率在10%到25%之间，17%的制造商认为投资回报率在 26% 至 50% 和 7% 之间。的制造商认为在 51% 到 100% 之间，3% 的制造商认为大于 100%。减少错误和遗漏、提供协同工作能力、减少繁重劳动、改善组织形象和降低成本是建筑公司认为使用 BIM 将受益最大的前五个源项目。
二、提高市场准入的技术壁垒
由于 BIM 在提高施工效率、提高项目质量、准确控制项目进度和成本等方面具有诸多优势，各国政府相继将 BIM 列为项目管理、规划、设计、采购和审查的必备工具。它还要求项目内部人员和承包商按照规定使用，具体如下：
美国总务管理局的 GSA () 规定，在 2007 财年之后提交给其 OCA (of) 审查的计划必须至少使用 BIM 进行空间规划。
总务署 (GSA)，强制使用 BIM。
所有海岸警卫队建设项目人员都必须使用 BIM。
2011 年 6 月，英国政府发布了 BIM 推广战略白皮书，宣布政府有意引入 BIM。 2016年之前，所有政府项目都需要合作（）3D BIM导入申请，以方便政府资产的维护和管理。
2009 年，伦敦地铁使用 BIM 处理了 29 个新车站和整条线路的设计和施工。
2016 年，其公共项目被要求引入合作 3D BIM (3D BIM) 应用程序。
2011年规定5000万美元以上的交钥匙工程必须使用BIM
计划于 2016 年将 BIM 引入所有公共设施。
新加坡自 2010 年以来，公共工程均采用 BIM 设计和建造。
从 2015 年起，所有公共和私人建筑都必须提交使用 BIM 进行审查和施工。
三、产业分工重构
目前国内工程行业的生产流程正在随着BIM的变化进行升级改造，以期能够充分利用BIM带来的优势。这种生产过程的转换是渐进的。该流程是先将现有流程上的工作项一项一项拆解检查，评估其与BIM协同平台对接所需的功能需求，然后自行开发或利用信息技术进行开发。厂商基于市场激励，制定了各种运营项目改造方案（如市面上各种商业软件套件）。
最后，重新整合改造后的运营项目，以重新加入BIM协作模型为中心，提升施工生产力。这一生产流程的转变将引发工程行业分工结构的重组。工程产业链将通过BIM的引入，向纵向延伸和横向扩展的方向发展。从规划阶段引入BIM，下游的工程承包商、分包商、专业工人、材料供应商甚至现场施工技术人员都必须具备应用上游制造商构建的BIM模型的能力，并符合合同规定的增值BIM模型供下游阶段厂商使用和增值，让循环到达终端用户。
由于BIM的引入，终端的使用也变得更加多样化。例如，物业管理、装备制造、软件信息服务、技术培训和认证等行业可以进入工程产业链，增加工程产业。产业链的广度和整体产业的产值规模。在这个扩大和深化的产业链中，个体也将有更多更好的选择，与其他个体结成战略联盟，攻击特定的目标市场。如果上述生产流程改造项目顺利完成生产管理系统，在可预见的未来，不具备BIM能力的厂商可能没有能力参与到大规模或复杂的案例中。
可见，BIM在全球工程市场的引入生产管理系统，使得竞争更加全面和激烈。例如，世界先进国家已将BIM技术融入工程采购招标系统，没有BIM能力的厂商无法参与招标。 ，并且随着交钥匙工程合同的日益繁荣，没有BIM能力的供应商无法进入交钥匙工程的供应链。
