企业生产管理系统的用处
1、准备
按照主要生产计划完成。基本数据来源于《材料标准消耗表》。同时，结合行业自身特点，如色差、宽度等因素，构建了可更换材料关系数据库，方便实际操作中的调整。
(1)generate
(2)adjustment
(3)MRP 物料采购订单生成
(4)Order 点物料采购订单生成
(5)虚拟库存管理
2、采购管理
材料采购是企业运营中最重要的业务活动之一。
(1)供应商价目表管理：在物资采购业务过程中，为了更好地在质量和交货条件下获得价格优势，同种物资、同批次不同供应商之间的价格信息跟踪，分析非常有必要，包括价目表录入、价目表维护、材料市场比价分析。
(2)采购订单：采购订单系统主要控制采购订单的生成、采购订单的执行、供应商采购订单的管理。采购订单包括：采购订单生成、采购订单录入、采购订单维护、采购订单查询；采购订单执行状态包括：单采购订单执行状态查询、组合条件订单执行（到货、发票、付款）排程、组合条件订单执行（到货、发票、付款）统计表；供应商采购订单管理主要包括：供应商档案、供应商订单、供应商逾期货物查询、供应商订单执行状态查询。
(3)收货管理：管理供应商的供货状态。收货主要是根据采购订单来管理收货业务，查询到货状态。根据收货，核对库存，调整库存. , 并与物料核算系统无缝对接。
生产管理系统对于采购管理设计具有以下优势：
(1)有组织的存储和管理供应商详细信息；
（2)协助分析和选择标准供应商；
(3)加强品控和对出货期的掌握；
（4)环环相扣设计，提高数据准确性，减少订单处理时间，节省人力资源；
（5)简化采购流程，从而降低采购成本。
3、原辅料盘点
帮助公司仓库管理人员对库存物品的进出库、移动、盘点等操作进行全面的控制和管理，从而减少库存，减少资金占用，杜绝物料积压和短缺，以及提高客户服务水平，确保生产经营活动顺利进行。
（1)Inventory 操作：包括入库操作、出库操作和移库操作。
(2)Inventory盘点：包括设置盘点状态、输入盘点结果、确认盘点结果。
(3)Stock checkout：包括仓库月结处理，取消月结。
(4)原辅材料库存查询：包括根据生产通知编号加段号查询原辅材料出库情况；多级多条件交叉核对输出原辅材料的进出库；按类别和基本颜色 原辅材料进出库情况；按供应商货号查询统计；输出打印出库实际出库数量及金额统计表当期按品类编号输出并打印当期实际出库数量及金额统计表按项目编号统计分析输出月份物料使用汇总表短缺、积压、过剩等物料库存分析警告点、超计数周期等
4、销售管理
灵活的客户价格管理、价格调整和控制，满足各种业务需求。
严格的客户应收管理和客户欠款限额控制。
严格的单证控制：自动检查客户拖欠发货情况，整个订单利润控制生产管理系统报价，商品最低价格控制，库存控制。
提供现金销售、赊销、委托销售、分期收款等销售业务的处理功能。
智能商户信息提醒：下单时会提示客户上次售价、产品最低价、库存信息、客户应收账款总额、信用总额、当前开单金额。
实现快速计费并提高客户满意度。实现全键盘操作，支持操作光标定位和自定义单据形式，业务单据之间灵活流转，计费更简单快捷。
生产管理系统解决方案可以为销售管理设计实现的功能有：
（1) 有组织的存储和管理客户详细信息；
（2)可以监控销售和销售人员的表现；
(3)有效控制每个客户的信用和付款回收状态；
（4)环环相扣设计，提高数据准确性，减少订单处理时间，节省人力资源；
（5) 显着提升客户服务水产品和客户满意度。
5、成本管理
成本管理模块可以完成成本核算和成本分析功能。
根据行业特点，本系统的成本核算方法采用批量法，按照物料定额在成品和成品之间分配物料，生产成本按照物料定额分配。到完成的产品工时和产品工时。
（1)基本数据定义：完成成本管理系统的基本设置。
（2)生产成本采集：将成本所需的基础数据从各系统转移到采集。
(3)生产成本分摊：按工时法分摊生产成本项目。
(4)生产成本计算汇总：根据实际生产BOM和分摊费用结转计算汇总。
6、支付管理
物料会计管理系统主要根据财务系统计算采购的物料。通过系统的会计管理，可以准确计算物料，控制采购成本，提高货物质量，加强对供应商的管理，从而更好地实现资金流、物流流、信息流通过系统运行。系统与总账系统、成本系统、库存系统、采购系统接口灵活。
(1)基金计划管理：本系统引入了“欠款”的概念，明确企业与供应商之间货款和资金的关系。这个概念是针对经营活动的。这个概念不同于“应付账款”，后者以货物发票为准，属于财务管理范围。
（2)采购发票管理：管理供应商提供的采购发票生产管理系统报价，登记采购账户和应付账款。
（3)采购付款管理：采购部填写付款表，财务部审核付款，登记采购账户和应付账款。
(4)采购费用管理：按类别录入、审核、录入采购费用，登记采购费用账户，按类别、供应商等信息查询。
