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erp企业管理_ERP在企业管理中的效果(下)

发布时间: 浏览: 作者:ERP定做

富士通ERP解决方案实例 

1).实施ERP是企业管理的全面变革。企业领导首先应该是受过教育的人,其次是实施者和实施者。规范企业管理及相关环节,使其成为领导、管理层和员工的自觉行动,使现代管理意识植根于企业,成为企业文化的一部分。国外公司在实施ERP时似乎没有讨论的余地。他们完全接受它并且非常自觉。其实,做生意是理所当然的,我们要等待思维的提升和观念的更新,有时我们不得不避开边缘,容纳陈旧,相互推卸。如果我们不坚决告别这些坏习惯,这种全方位的改变就会重演甚至消亡。

 2)、企业管理团队要达成共识,必须向内看,练内功,做好基础管理。这是任何应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己的勤奋工作。 ERP的实施被称为“一手工程”,说明了企业决策者在ERP实施中的特殊作用。 ERP是影响全局的管理系统。没有最高领导的参与和授权,就很难调动全局。 

3)、ERP输入是一个系统工程。与其他固定资产和设备的输入输出相比,ERP的输入输出没有那么直观、简单、清晰。投入后立即还款并看到收益是不可能的。 ERP的投资是一个系统工程,不能一蹴而就。主要贯彻管理思想,是企业管理的红线。

长期有效,创造效益,在不断深化中向管理求效益。另外,ERP的实施需要因地制宜,因公司而异,具体问题具体分析。首先,要根据企业的具体需求对系统进行适配,不能笼统地安装小型机,也不能忽视企业的规模。这种长期经营对企业的危害极大。其次,这种投资不是一劳永逸的。因为技术的飞速发展,随着工作的深入,企业会越来越感到资源的紧缺。因此,每年都要进行相应的投入,以保证系统的健康运行。

 4)、ERP的实施需要既懂计算机技术又懂管理的复合型人才。目前高校对复合型人才的培养还远远不能满足企业的需求。复合型人才的培养需要一个过程和一定的时间,但企业领导往往把这么少的人才当作总经理,而不是把他们当作公司来之不易的财富,而是一个重要的团队。 这与长期忽视管理有关。这些复合型人才在企业中的地位远远低于市场开发人员和产品开发人员。它们是“辅助”角色,而不是政策偏好对象。这个因素是人才流失的重要原因。此外,当企业走向ERP时,这些复合型人才起到了主导作用。一旦管理层进入常规,他们似乎就成了多余的人。这已经成为必然的规律。人才市场中,复合型人才最为活跃,有远见的创业者会努力寻找人才,不利于实施团队的稳定。

总之,具备必要条件的企业不要错过实施ERP管理系统的机会。他们不应该只进行纯理论研究、再研究和长期调查。你首先要整理好内部的基本管理资料,选择或开发适合你公司的ERP软件,条件成熟时再去。

QQ截图20210507183629.png

 3、企业发展管理信息系统的作用和意义,

1)大大提升了企业形象,建立了现代化的信息管理系统。

 2) 规范优化企业内部各部门办公室的业务流程,重新设计业务规范,对重点业务实施全面质量监控。 

3) 实现各部门协同工作和无纸化办公。 

4) 实现公司内所有部门的清晰访问和使用权限,杜绝相互推诿。 

5) 开发决策支持系统,为企业决策者提供图形化、报表化的市场分析数据,可以对公司未来业务发展、客户需求发展、市场发展做出预测。 

6)预留标准EDI数据接口,可轻松实现与相关部门的数据共享和交换。

 7)建设企业INTRANET/INTERNET网络平台。 

8)通过INTERNET实现全天候实时服务,充分满足客户的各种需求,全面提升客户服务水平,大大加强与客户的亲密度,将应用企业塑造成为国际化企业的首选品牌。 

9)全面降低公司运营成本,提高公司整体运营效率,大幅拓展业务,努力实现企业利润最大化,进一步提高公司竞争力

4、MIS 作用:作用: 准备并提供统一的公司信息格式。

■ 全面系统地整理和保存企业信息。

 ■ 及时准确地提供不同要求和不同详细程度的信息。

 5、 制定战略规划角色,合理配置和利用信息资源,节省信息系统投资;通过制定计划,找出存在的问题,更准确地确定为实现企业目标管理信息系统必须完成的任务,促进信息系统的应用,带来更多的经济效益。指导MIS的开发,将规划作为未来系统开发评价的标准。
         首先制作数据字典,首先在数据流图上对数据流向、处理过程、外部实体、数据存储进行编号。
         其次,解释数据流,找出复杂的数据结构并编号,并执行复杂的数据结构。
         第三,对数据流和数据结构描述中的数据元素进行编号说明,
         第四,对数据存储进行说明,找出需要编号的新数据元素并说明
         第五,外部实体,处理说明过程(示例中未做,课本中有相应说明)

 

富士通ERP解决方案实例 

1).实施ERP是企业管理的全面变革。企业领导首先应该是受过教育的人,其次是实施者和实施者。规范企业管理及相关环节,使其成为领导、管理层和员工的自觉行动,使现代管理意识植根于企业,成为企业文化的一部分。国外公司在实施ERP时似乎没有讨论的余地。他们完全接受它并且非常自觉。其实,做生意是理所当然的,我们要等待思维的提升和观念的更新,有时我们不得不避开边缘,容纳陈旧,相互推卸。如果我们不坚决告别这些坏习惯,这种全方位的改变就会重演甚至消亡。

 2)、企业管理团队要达成共识,必须向内看,练内功,做好基础管理。这是任何应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己的勤奋工作。 ERP的实施被称为“一手工程”,说明了企业决策者在ERP实施中的特殊作用。 ERP是影响全局的管理系统。没有最高领导的参与和授权,就很难调动全局。 

3)、ERP输入是一个系统工程。与其他固定资产和设备的输入输出相比,ERP的输入输出没有那么直观、简单、清晰。投入后立即还款并看到收益是不可能的。 ERP的投资是一个系统工程,不能一蹴而就。主要贯彻管理思想,是企业管理的红线。

长期有效,创造效益,在不断深化中向管理求效益。另外,ERP的实施需要因地制宜,因公司而异,具体问题具体分析。首先,要根据企业的具体需求对系统进行适配,不能笼统地安装小型机,也不能忽视企业的规模。这种长期经营对企业的危害极大。其次,这种投资不是一劳永逸的。因为技术的飞速发展,随着工作的深入,企业会越来越感到资源的紧缺。因此,每年都要进行相应的投入,以保证系统的健康运行。

 4)、ERP的实施需要既懂计算机技术又懂管理的复合型人才。目前高校对复合型人才的培养还远远不能满足企业的需求。复合型人才的培养需要一个过程和一定的时间,但企业领导往往把这么少的人才当作总经理,而不是把他们当作公司来之不易的财富,而是一个重要的团队。 这与长期忽视管理有关。这些复合型人才在企业中的地位远远低于市场开发人员和产品开发人员。它们是“辅助”角色,而不是政策偏好对象。这个因素是人才流失的重要原因。此外,当企业走向ERP时,这些复合型人才起到了主导作用。一旦管理层进入常规,他们似乎就成了多余的人。这已经成为必然的规律。人才市场中,复合型人才最为活跃,有远见的创业者会努力寻找人才,不利于实施团队的稳定。

总之,具备必要条件的企业不要错过实施ERP管理系统的机会。他们不应该只进行纯理论研究、再研究和长期调查。你首先要整理好内部的基本管理资料,选择或开发适合你公司的ERP软件,条件成熟时再去。

QQ截图20210507183629.png

 3、企业发展管理信息系统的作用和意义,

1)大大提升了企业形象,建立了现代化的信息管理系统。

 2) 规范优化企业内部各部门办公室的业务流程,重新设计业务规范,对重点业务实施全面质量监控。 

3) 实现各部门协同工作和无纸化办公。 

4) 实现公司内所有部门的清晰访问和使用权限,杜绝相互推诿。 

5) 开发决策支持系统,为企业决策者提供图形化、报表化的市场分析数据,可以对公司未来业务发展、客户需求发展、市场发展做出预测。 

6)预留标准EDI数据接口,可轻松实现与相关部门的数据共享和交换。

 7)建设企业INTRANET/INTERNET网络平台。 

8)通过INTERNET实现全天候实时服务,充分满足客户的各种需求,全面提升客户服务水平,大大加强与客户的亲密度,将应用企业塑造成为国际化企业的首选品牌。 

9)全面降低公司运营成本,提高公司整体运营效率,大幅拓展业务,努力实现企业利润最大化,进一步提高公司竞争力

4、MIS 作用:作用: 准备并提供统一的公司信息格式。

■ 全面系统地整理和保存企业信息。

 ■ 及时准确地提供不同要求和不同详细程度的信息。

 5、 制定战略规划角色,合理配置和利用信息资源,节省信息系统投资;通过制定计划,找出存在的问题,更准确地确定为实现企业目标管理信息系统必须完成的任务,促进信息系统的应用,带来更多的经济效益。指导MIS的开发,将规划作为未来系统开发评价的标准。首先制作数据字典,首先在数据流图上对数据流向、处理过程、外部实体、数据存储进行编号。其次,解释数据流,找出复杂的数据结构并编号,并执行复杂的数据结构。第三,对数据流和数据结构描述中的数据元素进行编号说明,第四,对数据存储进行说明,找出需要编号的新数据元素并说明第五,外部实体,处理说明过程(示例中未做,课本中有相应说明)