主要体现在以下几点：
一、提高管理能力水平。通过ERP系统，信息的传递和获取更加准确及时，让管理者可以提前看到业务运营的发展趋势，从而获得时间，能够做到。他们应该怎样做才能使管理更有效。将ERP作为整个企业的信息系统，强化了企业整体合作的意识和作用。通过准确及时的信息传递，我们可以将大家的精力集中在同一个方向，用工作流程的观点和方法来经营和管理企业，而不是把企业看成一个部门的组合。在这种情况下，可以形成前所未有的深刻合作，尤其是营销和制造部门之间的合作，共同满足客户需求，赢得市场。
二、提高财务管理水平。通过ERP系统，企业的所有经济活动都集成到系统中，最终体现在企业财务系统中，实现了财务系统与企业各系统的无缝衔接，有利于加强内部控制。开展执行和财务的日常监督，简化财务核算流程，提高财务工作效率erp企业管理，最终实现财务管理从会计型向管理型转变，为公司管理层决策提供可靠依据.
财务工作效率的提升主要表现在：
一、由于各种系统资源的数据共享，生产数据、采购数据、销售数据、库存数据通过系统流程直接处理到财务系统生成日记账录入，简化财务人员的凭证录入和记账工作，直接将结账时间从前五天压缩到两天或一天即可完成；
二、也可直接查询大量财务分析报表（如：月度销售报表、客户销售分析表、产品销售毛利表、产品产量统计、库存收存报表、应付账款账龄表等）实时在系统中，保证数据的准确性，将之前的财务分析所需的两天时间直接压缩为半天。完成后，管理层获得了足够的时间做出财务决策。
三、为企业创造经济效益。通过ERP系统，优化各部门之间的流程，实现信息资源的最大共享，提高工作效率，节省企业人力成本；另一方面，通过生产计划的有效控制，降低了公司的库存，提高了资金利用效率，最终降低了公司的经营成本，实现了经济效益的最大化。
2、ERP的实施需要注意。 ERP借用新的管理模式来改造原有企业的旧管理模式。是一种先进有效的管理理念和方法。在ERP软件的实际推广应用中，其应用深度和广度都没有到位，对大多数企业的效果并不显着，并未引起企业决策者的震惊和广泛关注。
