一、生产过程管理
通常，生产公司的生产计划必须与订单要求挂钩。因此，在安排生产时，要根据订单的排程要求进行排程，对整个生产过程进行跟踪，以免影响订单的正常交货时间。然而，大多数生产企业仍停留在人工管理模式，即人工跟踪订单。一旦在工作交接或生产安排中出现疏漏，将因订单延误给企业带来经济损失。
那么erp是如何帮助厂商解决订单生产排程管理问题的呢？生产企业可以以流程为导向，将订单从接单到生产再到交货的各个环节连接起来。一个环节完成后，流程自动移动到下一个环节，从“人找东西”变成“人找东西”。生产计划更安全。管理人员还可以通过流程的颜色进度直观了解订单生产现场的整体情况，避免订单逾期对企业造成影响。
二、绩效工资管理
制造企业通常采用计件方式计算工人的工资。这样做的好处是可以起到很好的激励作用，激发工人的工作积极性。但由于生产过程繁琐，必须准确计算工人的绩效工资，工作量大且容易出错。因此，给企业的财务人员带来了一定的挑战和压力。工资计算不及时、不准确会导致劳资冲突。
那么erp是如何帮助厂商解决绩效薪酬管理问题的呢？生产企业通过流程化的方式实现每个生产环节和与每个生产人员的联系，同时也在流程的流转过程中进行数据统计。每道工序的完成，一方面必须推进下一个生产环节；另一方面，必须对完成环节中工人的工作进行记录和统计，以确保工人绩效和工资统计的准确性，避免因绩效问题导致内部问题。矛盾。
三、数据报告
由于生产企业的生产过程繁琐，在企业经营过程中，企业的各项数据难以统计清楚。而企业需要以正确的数据为基础企业管理erp，才能正确认识企业的经营状况，做出正确的决策。
生产企业为解决账务问题，采集各节点数据，聚合成动态的企业经营数据，可实现：成本分析、销售分析、产品分析、部门分析等，提供强大的企业数据支持决策分析。
