说到供应链管理的就业，请到各大招聘网站搜索，你就会知道就业机会很多。生产计划、物料计划、PMC、物流管理、供应商管理、采购、仓库管理和供应链管理旨在涵盖广泛的职业。可以说，除了销售岗位之外，很少有范围更广、规模更大的招聘。需求。
这边简要介绍了供应链管理及其定位。为了让大家对每个岗位有更深入的了解，更加熟悉供应链管理的每一个重要环节，今天我们特选了最火爆的职位招聘和供应链管理最基础的岗位——生产计划。
说到生产计划，大家可能会有不同意见。有人说，生产计划是初中或高中学历就够了的门槛；有人说生产计划是整天提醒订单，没意义；甚至更多的人一听到这个名字就说生产计划太低级了。试试看。
这里给大家换一批仓位，看看有没有兴趣。民营企业厂长？国企的高级生产经理？跨国公司的供应链总监？你可以关注一下这些职位的要求。必须熟悉生产计划。生产计划是制造企业的“战争战略”。只有生产计划顺利进行，供应链才有最坚实的供应保障。从这个意义上说，虽然生产计划的准入门槛不高，但要真正做好生产计划也并不容易。
既然一开始就介绍了生产计划，那我们先来普及一下生产计划的范围。 生产计划，简而言之，就是将计划有机地添加到生产中。从生产层面，要了解所从事工厂的工艺流程、瓶颈位置和质量要求。如果一个生产计划只在进度表上放数字，而不知道每个数量背后的含义，每个数字对于电影的制作，只能算是半色调的策划。对于计划层面，首先需要了解SAP的运作和MRP（Material Resource Planning）的逻辑。具体内容可以问度娘。有了这层基础，我们才能更好的了解需求计划，为了满足需求计划，就会有相应的物料计划。这里有个核心概念，需求计划生成物料计划，然后才能合理安排生产计划。俗话说，没有材料，生产计划再好也无济于事。一个优秀的生产计划必须善于对这些计划进行定制和协调，与采购、生产、供应商和仓库进行良好的沟通，使物料在生产计划执行前的合理时间内到达工厂，并提供给及时生产。因此，企业在招聘生产计划时，肯定会提到自己的沟通能力和承受压力的能力。我记得我刚加入时 CEO 告诉我们，许多公司的高管都是从生产计划人员开始的。
有些朋友可能会疑惑。以上介绍了生产计划的范围。似乎一切都涉及到了。能不能具体告诉生产计划员平时主要做哪些工作？下面我重点给大家介绍一下生产计划的日常工作。
生产计划，顾名思义，就是负责下达订单、跟进和发货的角色。许多人只是将生产计划员变成了跟单员。不能说是片面的，因为生产计划中的大部分工作都是围绕着这个订单进行的。 （如图2所示）从图表中可以看出，生产计划负责从接单到结单的整个过程。这里大家要注意每一步的英文排名，一般去外企的朋友都会用到。在这里稍微了解一下也很有帮助。
生产计划员已完成工作。有哪些指标可以衡量绩效？有几个通用的生产计划，甚至供应链管理的 KPI。
首先要提的是，必须是OTD，准时交货，也叫准时交货。该指标是一个非常直接的以结果为导向的指标。无论你的能力有多强，只要你在OTD方面做得不好，你就可以判断你的生产计划能力失败。 （特殊情况除外，如超负荷生产等）一个好的OTD与前期需求计划、中期物料计划、执行期间的生产计划密切相关。只要忽视某一方面，就很难实现高质量的OTD。
不得不提的第二个是现代企业急需解决的，或者国家大力提倡的，这就是库存。库存是决定企业成败的关键因素。谁能控制库存，谁就可以玩弄供应链。库存过多会阻碍公司的现金流，使公司陷入困境；同样，库存过低也会阻碍公司的快速发展。不同的行业需要不同的库存水平，库存周转率也不同。那么我们如何进行库存控制呢？这里不多解释。库存问题涉及从需求、材料到生产和市场的不同维度。作者将在后面的章节重点分享。
此外，WIP、滞料等指标也是评估生产计划控制能力的关键。要做好这件事，就要求策划人员严格遵循结果导向思维，生产客户需要的产品，谨慎下单生产计划管理系统，先进先出。许多行业也将客户满意度作为指标。一般来说，客户满意度与OTD直接相关，因为你的OTD是100%，客户不能因为你的态度不好而让你失望。平时做好及时沟通，可以避免很多不必要的麻烦。这适用于内部团队以及外部供应商和客户。
制作计划还涉及到一些专有词汇，如下表中英文对照。这些词汇会让生产计划在沟通时更有针对性。
生产计划是供应链管理中最基本的部分。建议这个行业的朋友一定要打好基础。学习标准的生产计划体系、逻辑和流程生产计划管理系统，培养良好的供应链管理意识和解决问题的方法。从你周围的同事和领导那里了解更多，并观察他们如何分析和解决问题。通过自己的学习总结，形成一套自己的工作模式和方法。到了后面，你会发现，不管做什么类型的工作，你的思维都会特别活跃，特别容易走到门口，走得更深。
